体制改革及科技创新方面

1.实现双调整。产品结构调整，积极发展氯碱上下游产品。资本结构调整，主要是在现有股权结构的基础上，引进部分战略投资者，实现公司投资主体多元化。

2.加大对氯碱下游产品的市场、投资、产品成本等方面进行深入调研。

3.通过多种方式寻找、引进符合公司发展要求的泰山学者，加强企业高端研发平台建设。

4.充分利用济宁市精细化工工业协会这一平台，为公司产品结构调整及新产品开发提供可靠的决策依据。

5.争取有项目列入济宁市、山东省重点科技攻关项目，争取科技研发资金支持。

安全管理改革方面

1.继续开展学万华安全理念活动。

2.继续完善安全奖惩与考核机制。

3.建立属地管理责任制与全员安全检查责任制。

4.继续开展专项安全活动。

三项制度改革方面

1.建立完善劳动用工规章制度，规范用工风险。

2.逐步推行全员竞聘上岗和末位转岗。

3.在工效挂钩考核工资总额的范围内，制定合理的工资分配办法，调动员工的工作积极性。

4.建立完善动态岗位说明书，建立健全从领导管理、专业技术、操作等三大序列的人员管理机制，逐步落实“三定方案”。

内控体系建设方面

1.吸收先进模式，加强基础管理。一是积极推进精细化管理。二是逐步实施内控管理体系，规范决策程序，强化投资、采购、销售、招投标、资金、预算等管理。

2.加强对在建工程的审计。

3.规范内部审计工作，建立健全内部审计规章制度。

4.对公司各项规章制度执行情况进行全面检查。

5.严格控制非生产性支出，杜绝铺张浪费。

生产技术管理方面

1.做好热电公司烟气脱硫脱硝除尘改造、5#机及6#、7#锅炉检修、公司年度大修等工程项目安全技术措施的编审。

2.做好“热电公司单回路上网”、“化工分公司盐酸二期合成炉设备隐患”等重大隐患的督办整改治理工作。

3.积极完成市县两级政府下达的节能任务指标。

4.抓好公司科技成果及专利申报工作，争取取得3-5项实用新型发明专利证书。

5.做好化工与水泥上清液系统的协调、聚合釜单釜产能提升等工作。

6.加强日常生产技术管理，严格控制产品各种消耗。

设备管理方面

1.对全公司动力拖动设备节能及效率逐一进行排查，逐步对公司非节能电机且未上变频或软启动的设备进行技改。

2.做好设备检修和维护检查工作，加强设备设施的巡检力度。

3.加大设备过程管理，减少设备事故率，确保生产长周期运行。

4.针对电厂并网问题，争取在下半年完成机组并网手续的批复。

5.加大设备动态过程管理，逐步建立起TPM（全员设备管理）的设备管理模式。

供销集中管理方面

1.争取实现从卖产品到卖服务、从制造业到制造服务业的转变。

2.建设公司电子商务平台，实现公司销售工作由传统销售方式向现代网络销售模式的转型。

3.积极调研8型树脂、高纯氢、食品级盐酸的市场需求。

4.继续加大市场公关力度，深挖优质、诚信直供户。

全员业绩考核和对标管理方面

1.对年度内收集的考核反馈信息进行汇总整理，年底对考核指标进行调整修改。

2.与阳煤恒通密切联系，通过数据分析，找出差距。

财务管理和风险预控方面

1.建立亏损点台账，开展内部督导检查。一是对公司进行全面梳理，发现亏损点；二是建立清晰、准确的亏损点台账，划分为市场、人为、不可抗力及其他原因等，并根据亏损点产生原因制订有针对性的减亏措施；三是注重跟踪检查工作。

2.以9月份财产清查工作为契机，全面、彻底清理长期积压无效资产、应收账款。

3.做好经济运行的预测、预判工作。

4.与鲁泰煤业资金结算中心密切配合和沟通，确保资金收支两条线真正贯彻落实。

5.与鲁泰煤业及各大金融机构密切配合和沟通。

6.建立健全风险预控机制，对各阶段的工作任务目标进行分解、汇总，确保按时、保质、保量完成。

企业文化建设方面

1.继续深入开展党的群众路线教育实践活动。

2.加强廉政建设，打造“本质廉洁型”企业。

3.拓宽宣传渠道，加强与外媒联络。

4.加强企业文化宣传。大力宣传公司“诚信、责任、发展，团结、务实、创新”的核心理念。

5.积极开展职工合理化建议活动。