随着金威煤电利用网电运行和化工电解一期零极距改造、氯化氢合成炉改造投用等一系列措施应用和项目投入运营，金威煤电产能逐步释放，俨然步入转型发展快车道。
在生产计划的编制上，加强产供销的协调，在原有生产计划的基础上进行了改编，去除了以往计划里的官话套话，新增了安全生产注意事项、大宗原材料物资供应市场分析、主要产品销售市场分析、检修项目等内容，并及时进行月度总结，汇总产量绘制产量曲线图，分析实际产量与计划产量产生偏差的原因，分析生产负荷与产量出现突变的原因，并形成报告，为月度考核及经济运行分析提供依据。
对各分子公司进行月度考核，内容包括产量、工艺指标、稳定生产、节能、产品质量等方面，特别是对经济运行指标影响较大的吨PVC电石消耗指标，吨碱直流电耗指标、盐耗指标，发电煤耗指标，结合对标管理进行考核。
每月严格按照制度要求进行四次工艺指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正，有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
同时，金威煤电进行行业统计，客观掌握自身发展水平。从对比数据看，金威煤电吨碱交流电耗位列全国最低，盐耗水平也位居前列；同时也看到在PVC生产成本与电石耗方面与先进企业存在的差距。
金威煤电重点抓消耗，通过加强对电石质量、质检分析上的管理和工艺设备改造，PVC电石耗明显降低，生产成本进一步降低。一系列工作的开展符合“三提一降”工作的总体思路，也是双改双升和对标管理活动的亮点。
金威煤电以规程措施审查管理月活动为契机，认真查找了二期试生产以来所编制操作规程的纰漏和不足。按照安全标准化和生产技术管理办法的要求，组织相关管理人员、技术人员和操作工代表等人员召开操作规程评审会，根据化工、电力行业的特点，分工艺、操作、安全及分析四个不同的侧重点，修订规程。
在活动中，化工分公司对规程共修订186处，其中危险源再辨识，岗位生产故障应急处理和岗位已发生事故部位的防范措施及改造项目操作法等内容92处，新增工艺指标22处，变更工艺指标共12处，变更分析频次19处，变更一期二期开停车程序21处，变更试生产规程中出现的错别字等20处。
热电公司对炉内喷钙、炉外脱硫等环保项目作为本次规程修订的重点。脱硫运行的正常与否，不仅影响到发电环保指标，同时也对发电量与发电煤耗影响较大。通过规程的修订与执行，确保脱硫设施的正常运行，保证电厂的稳定运行和经济运行。
热电公司在操作规程评审中，共修订117处，其中新增脱硫项目改造、危险性分析与预防措施，检维修安全注意事项等内容共48处；变更设备操作名称、变更化水车间水泵参数及一期制水工艺流程图，变更脱硫控制参数等内容共41处，更正原规程中错别字，打印中出现的问题共28处。
按照活动方案要求，金威煤电严格按照安全技术措施管理制度，对包含动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、登高作业在内的十类危险性作业，由技术人员编制安全技术措施，一工程一票证一措施，措施与作业票证一起作为施工作业的“通行证”。
通过活动的开展，进一步深化鲁泰煤业要求的技术参与安全管理的管理理念，在危险性作业管理上基本形成了安监部抓票证管理，技术部门抓措施管理的安全监管模式。
度夏检修主要解决三个方面的问题：化工分公司氯气干燥系统，干燥塔板式换热器及钛冷却器换热效果差；化工分公司事故氯吸收装置因吸收塔塔体多处出现渗漏，需停车处理；为了招标购买的两台氯化氢合成炉的顺利安装，需改造原工艺管线并预留接口。
在大修期间，每项检修项目都要做好检修技术方案及安全措施，并组织参与检修相关人员认真学习，经考试合格后才能参与检修工作，真正做到“一项目，一方案，一措施”；同时，强调各单位各部门要做好检修期间的协调配合工作。根据要求，编制了检修总体计划，并报送鲁泰煤业公司。本次检修时间短、任务重，各分子公司早安排、早部署，在检修材料、外委施工单位及外协厂家等方面提前做好准备，圆满的完成了检修任务。
金威煤电始终将隐患排查治理作为消除安全隐患、确保安全生产的重要手段，积极推进隐患排查治理工作，每周形成周报，及时了解隐患排查信息；每月按时组织召开隐患排查治理会议，总结本月隐患治理情况，排查下月可能存在的隐患，讨论制定治理措施，确保隐患整改落实到位。对《隐患排查治理暂行规定》进行了讨论修订，出台了新的隐患排查治理管理办法。
按照肖作飞董事长要求，树立“安全生产无小事”的理念，以铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神和“深、严、细、实”的作风，处理好三种关系，抓好两项重点工作：
处理好三种关系：一是处理好安全与生产的关系，生产要服从安全，安全要服务于生产，做到不安全不生产；二是处理好事前预防与事后处理的关系，安全工作要关口前移，重心下移，做好事故的预警预防，事后处理要注重原因分析与防范措施落实，杜绝类似事故；三是处理好白班与夜班的关系，白班技术人员相对集中，但中夜班技术力量相对薄弱，要强化各级干部值班，加强中夜班管理。
抓好两项重点工作：一是做好9月份大修的前期准备工作，排查确定检修项目、物资，制定符合要求的安全技术措施，所有准备工作8月底必需落实到位；二是加强隐患排查治理工作，强化对重点隐患的监督检查，将隐患排查治理工作贯穿于安全工作的全过程。
新管理办法重点结合了鲁泰煤业公司和金威煤电关于隐患排查管理的要求，把隐患排查治理的工作重心放在了班组车间。
金威煤电与济宁能源培训中心合作，《能源管理建设体系》已经建设完成，经市节能办专项检查通过，现已全面开展《能源管理建设体系》，并根据要求，完成了对化工分公司、热电公司，选煤分公司部分耗能电机的更换，达到国家淘汰落后产能的要求。
同时，金威煤电积极参加节能办组织的重点用能企业节能工作交流会，学习了其他兄弟企业对于节能工作的先进经验，为企业下一步的节能工作开展打开了思路。
金威煤电依托技术中心，与青岛科技大学化工学院签订了共建产学研成果转化平台合作协议书，达成了全面合作协议，构建了科技创新服务平台。同时，完成了三项科技创新成果鉴定，分别是《氯化氢合成安全控制技术与反应热利用》、《电磁强氧化法处理PVC生产母液废水技术与资源化利用》和《PVC生产中废盐酸的综合利用技术》，其中《氯化氢合成安全控制技术与反应热利用》和《PVC生产中废盐酸的综合利用技术》两个项目装置关键技术居国际先进水平，《电磁强氧化法处理PVC生产母液废水技术与资源化利用》项目关键技术居国内领先水平，三项科技成果都具有很好的推广应用价值。公司组织对2013年度技术创新及小改小革项目进行了评审，共评出37项技术含量高、创造效益大的项目。37项技术革新项目共投资约120万元，实现效益收入 500多万元。如：“发生四楼加料卸料车项目”项目总投资30万元左右，年可节约皮带170多米，减少了电石损耗近80吨，每年可节约费用约40万元；“聚合釜防粘釜系统改造”项目投资约2万元，年可新增PVC产量24840吨；“一期5台风机出口烟道加装隔离盲板改造”项目，每年可减少电耗费用约30万元；“聚合汽提浆料筛改造”项目，投资约500元，每年可减少跑料约40吨，节约费用约25万元。“电厂一期除氧器高加疏水与冷渣机回水管道改造”项目，投资约5000元，年可降低费用约14万元。这些科技创新项目的成功实施，必将为公司创造良好的经济效益。
为推动公司科技创新工作进一步发展，激励广大干部职工科技创新和小改小革的工作热情，金威煤电对2013年度已完成的科技创新及小改小革项目中，评选出的三十七项科技创新及小改小革项目给予表彰奖励。对实用性强、有推广价值的创新项目，在公司范围内进行推广，保证创新成果发挥经济价值。
发展“集结号”已经吹响，金威煤电技术创新六项措施必将助力公司跨越发展。
（金威煤电 余波 刘振）
