自开展创建安全生产标准化一级企业以来，作为公司基层安全管理人员，在此期间，我掌握了更多的安全管理知识，学习和掌握了国家标准、地方标准以及行业标准，提高了业务素质也充实了自己的头脑，更主要的是在安全管理工作中有了方向和目标。

      安全生产标准化，由12个A级要素和56个B级要素组成，以安全生产法律法规、标准规范为核心，建立严于法律法规、标准规范的安全生产职责、规章制度、操作规程、安全生产方针和目标，用企业标准促进安全生产管理。在层层分解和落实下，将安全生产管理、工艺管理、设备管理、化学品管理、隐患排查治理、培训学习等各个管理要素达到安全生产法律法规和标准规范的要求，确保安全生产管理有制度、有执行、有检查，切实达到“学标准化、干标准活”的目的。

       在公司干部员工的努力下，完善了内业资料的管理，形成了美观大方、符合标准、整齐划一的标准化资料，并形成奖惩分明的检查、评比模式，从而促进了内业资料的标准化管理模式。

       公司大力建设标准化现场，从静态的厂房、建筑到动态的作业、施工，从工艺操作到员工行为规范，都制定一系列的规范要求。巡检通道清新醒目，人车分流，人员行走左右分明，厂区建筑焕然一新。干部员工积极参加现场除锈防腐、问题整改工作，努力将生产区域打造成为标准化生产现场。同时，公司积极开展智能化建设，利用科技手段实现人员定位，远程操作；利用电子平台执行巡回检查、安全检查、隐患排查等工作；利用摄像头成像技术监控重大危险源。

       安全生产标准化不仅包含安全生产、工艺运行和设备设施，还涉及职业卫生、人员管理和外委施工，容易在不引人注目的细节上容易出现安全管理漏洞。所以公司干部职工都要积极参与到安全生产标准化的建设之中，层层落实，人人参与。

      在安全生产标准化执行过程中，只有各级领导、管理部门、生产车间、一线员工的相互配合、相互支持、相互监督下，才能利用好安全标准化管理体系，激发全员达到“学标准化、干标准活”的效果，在基层还需要不断的进行宣传教育，培训提高。

       在今后的工作中，我们要统一思想，以踏实的工作作风，把安全落实到每一项工作当中，彻底杜绝“低、老、坏”现象，克服侥幸心理，消除松懈思想，为创建安全生产标准化一级企业做出更大贡献。