综合实力的提升是企业不断适应市场及其他外部环境因素千变万化的根本，而立足于岗位的降本增效是提升企业竞争力的一把利剑。生产技术部作为公司生产工艺、节能降耗的主管部门，始终秉持降本增效创收的宗旨，立足于岗位，着眼于细节，降成本，创收益，把降本增效作为常规且持之以恒的工作来开展。

主动作为，向消耗要效益。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。从自身岗位出发降本增效，小至打印纸的节约，大至生产工艺的节能改进。组织公用工程车间对全厂蒸汽管路进行改造，简化冗杂的蒸汽管路，与外供蒸汽管路彻底分开，降低管网损耗，对比改造前后的蒸汽用量，月平均降低蒸汽消耗1213.5吨，累积减少蒸汽用量6243.6吨，节约成本112.3万元，单位产品能耗明显降低，吨烧碱能耗从322.13吨标煤降低至321.06吨标煤，吨PVC能耗从219.65吨标煤降至218.57吨标煤。

力求创新，向技改要效益。生产技术部积极发挥职能作用，严格执行各项消耗指标考核，对能源消耗及原材料等消耗严格把关，密切配合各项节能节水技改落实执行情况，先后完成公用工程循环水回收项目、聚合母液水回收利用改造、盐酸合成炉副产蒸汽回收利用项目、氯乙烯蒸汽冷凝水回收项目，通过节能节水技术改造，吨烧碱蒸汽消耗由0.65降至0.63，吨PVC蒸汽消耗由1.85降至1.82。

积极管控，向管理要效益。行为改变始于思想醒悟，定期组织对生产一线员工进行节能、节水知识培训，提高节约能源意识，鼓励员工发挥主人公意识，约束自己带动他人共同创造良好的节约节能氛围。每月开展节能检查，对浪费能源行为严格处罚，通过节能管理制度约束浪费行为。通过一系列措施的严格执行，公司节能降耗工作得到了上级主管部门的充分肯定，连续两年（2014年、2015年）荣获“山东省节能先进企业”荣誉称号。

解放思想，向园区企业要效益。按照鲁泰化学目前的生产工艺和产能的配置，每年有近2000万NM3的氢气不能得到有效利用而放空，经过园区管委会和鲁泰化学的配合，引入了太阳纸业和金泰丽华两家用氢企业，自2017年1月份开始供氢，目前已累积供应氢气826669NM3，2017年一季度为公司创收57.8万元。随着太阳纸业的投产，外供氢气将放量增大，成为鲁泰化学新的利润增长点。

虽然我们已经取得一些成绩，但以降本增效为主的岗位创效不是一两天的事，我们要做到规范管理、制度保障、形成长效机制，形成以基层员工为主、全员参与的长效机制，这是一个长期而又艰巨的任务。激流勇进，不进则退，面对日渐激烈的竞争环境，我们将以昂扬的斗志、扎实的工作作风继续推进岗位创效，为企业创效创收。