4月18日下午，集团公司到鲁泰化学组织召开2017年第一季度经济运行分析会。集团公司副总经济师强海龙带领财务、审计、人力、经营等部室负责人出席会议，鲁泰化学总经理申玉海以及各职能部室负责人参加会议。

申玉海重点汇报了公司第一季度经济运行情况，认真总结了生产经营工作中的亮点和经验，系统分析查找了工作中存在的不足和差距。同时，从16个方面对公司降本增效二十条硬措施开展及落实情况作了详细分解和剖析,并对第二季度生产运行方式、经济效益测算及上半年预计完成情况作了简要汇报。

在安全环保方面，公司杜绝了轻伤及以上人身事故和较大非人身事故，未发生环境污染事故和行政处罚罚款，安全形势持续稳定，环保管理实现质的突破，为公司生产经营创历史最好水平提供了可靠的保障。在生产经营方面，一是生产组织得到进一步优化，确保了稳产高效。其中，生产烧碱7.97万吨，完成阶段性任务的102.11%；生产PVC树脂5.63万吨，完成阶段性任务的99.57%；销售管道氢气106.18万标方，实现了零的突破。二是经济运行质量大幅提高，企业发展能力持续提升。主要经济指标实现自2009年全球经济危机以来的首季“开门红”，打破了连续多年首季亏损的不利局面，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。三是主要材料消耗指标稳步下降。四是加强市场调研，在确保满足生产需求及保证产品质量稳定的前提下，实现了助剂的稳妥招标，扩大了供应商范围，降低了采购成本。五是积极开发市场，提高了市场占有率及产品销售价格。六是加强应收账款管理，货款回款率达到100%，大大降低了资金占压成本及资金回笼风险。七是库存占压资金大幅减少，各类存货库存较年初减少1453.36万元。八是严控非生产经营性开支，严格车辆管理，严格办公用品采购发放管理，规范业务招待及差旅管理等。在产品研发方面，氯乙酰氯、元明粉等产品的研发已进入调研或立项程序。在项目建设方面，联系输卤管道勘察单位，对BT、BOT等建设模式进行调研；正在与上海华谊签订老挝烧碱项目可研报告编制合同；填平补齐项目主要厂房设计已基本完成，加工周期较长的设备已完成招标，签订合同额占项目预算总额的30%。

   会上，集团公司财务部经理邢善通报了集团公司2016年度决算情况及第一季度主要经济指标完成情况，各对口部门针对鲁泰化学在生产经营中存在的问题提出了明确要求。强总要求各相关对口部室要加强业务沟通和联系，切实协调解决企业生产经营中存在的问题，实现企业健康、快速发展。