3月9日下午4点，白班刚结束，聚氯乙烯车间中控室却依旧热闹。往日此时，工人们早已奔赴食堂或宿舍，而今天，一群人仍围在显示屏前，紧盯一张实时更新的“班组成本擂台榜”。电石单耗、蒸汽用量、纯水消耗等数据不断跳动，班长王迪一边记录，一边自语：“今天蒸汽消耗降了0.3%，但和乙班比，还差50块钱。”他在笔记本上写下“明日重点优化汽提塔温控”，才安心离岗。这一幕，正是聚氯乙烯车间深入贯彻落实山东鲁泰控股集团“高质量发展突破年”和“‘十五五’开好局”决策部署的生动缩影。

学习是落实精神的

便捷路径

2月下旬，集团召开干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议，明确提出“开局即开战、起步就提速”的总要求。鲁泰化学迅速响应，印发《“高质量发展突破年”重点工作推进实施意见》，设立16个工作专班，其中“增量降本突破专班”明确要求：PVC电石单耗控制在1.334吨/吨。如何将会议精神落到班组、实到岗位？车间党支部书记秦磊在支委会上提出：“不能只靠开会传达，必须让职工手中有抓手、肩上有责任。”经过研讨，车间创新推出“轮值讲堂”机制——每日由两名员工轮流主讲，围绕操作技巧、故障排查、安全管控等主题分享。“我这个阀门调节法，能让乙炔流量更稳定”“上次PVC树脂出现杂质，我是这样快速定位的”……短短15分钟的分享，没有高深的理论，全是接地气的“干货”。讨论环节更是热烈，常有人为一个参数争得面红耳赤，甚至忘了吃饭。“饭可以晚点吃，但这个技术难点必须当场搞明白！”一名青年员工的话道出了大家的心声。学习热情悄然回归，班组活力持续焕发。

人人都是经营者，

班班都在算细账

为推动“挖潜增效突破专班”落地见效，车间借鉴集团“四效评价管理模式”，自2月底起实施班组成本日排名机制。电石单耗、公用工程、助剂使用等关键指标被逐项分解至每个班组、每个岗位，数据每8小时动态更新，并在微信群实时通报。“擂台”一立，竞争即起。排名靠前的班组士气高涨，落后的则主动复盘，逐项查找零点几的差距。交班前的最后一小时，成为争分夺秒的“黄金时间”，多投一釜料，就可能让当日排名跃升一位。“过去月底才知盈亏，现在每分每秒都在精打细算。”一位操作员指着屏幕感慨，精细化管理的理念，正通过一个个具体数字，融入日常操作之中。

党员往前站，

隐患无处藏

雷锋月期间，车间党支部组织开展“学雷锋、见行动，党员包机查隐患”主题党日活动。老党员李向征带领青年职工对6#聚合釜开展“全身体检”：清油污、查法兰、听异响、测振动，两小时内便发现两处阀门内漏隐患。李向征说“以前包机就是擦擦表面，现在要听声音、测温度、判状态，这才是真履职！”。针对春季化冻带来的管道热胀冷缩、法兰泄漏等季节性风险，党员突击队全天候待命，3月以来累计排查整改隐患10余项，党员发现问题占比超六成，切实发挥了先锋模范作用，有力支撑了集团“安全攻坚八大行动”和公司“安全生产专班”部署。

落实不在口号，

在细节里

一季度是全年发展的“风向标”。在聚氯乙烯车间，集团“快复产、多增产、开门红、开门稳”的要求，正转化为班后的专注学习、班组擂台上的数据比拼、党员巡检中的多看一眼。把集团战略转化为班组看得见的目标、员工算得清的账目、岗位担得起的责任，真正的落实，不在口号，而在细节。

春日暖阳映照中控室，那块跳动的“成本擂台榜”上，各班组差距正逐步缩小。这背后，是一群普通劳动者用实干书写的“开门红”答卷，也是鲁泰控股集团高质量发展在基层落地生根的真实写照。