今年以来，面对企业发展内外部压力，企管审计部（法律合规部）深入贯彻“过紧日子、拼好日子”理念，聚焦主责主业，凝聚思想共识，深挖管理潜能，全力推动降本增效举措落地见效。

夯实合规基础，持续提升管理效能。该部门坚持抓管理促效能，一是制度先行，动态优化。全面梳理并持续优化涵盖全业务的风控与合规制度体系。密切关注政策法规及监管动态，确保制度要求清晰明确、覆盖全面、及时更新。上半年，修订完善《2025年度成本费用归口控制考核实施办法》《营销人员月度绩效考核办法 》等11项核心制度。二是严格把控合同风险，将合同管理作为风控核心环节，实施全流程闭环管理。严格落实权限责任，上半年高质量审核签订各类经济合同600余份，风险管控精准到位。三是提升审计效能，持续完善内部审计制度体系，强化流程规范。上半年高效完成比价采购审计200余项，审批订单500余份，采购发票审计300余份，并完成专项审计两项，审计监督效能持续凸显。

精细挖潜增效，力促降本见实效。为切实将以“紧日子”拼出“好日子”落到实处，该部门在精细管理上狠下功夫。一是集约采购控成本，严格执行招投标制度，对招标文件编制、发布、开标、评标、定标等环节实施全链条监督，显著提升采购透明度与效率，严控采购成本。上半年完成招标项目9项，节省资金近90万元，降幅达3.04%；完成比价采购153项，节约成本近100万元，降幅达6.1%。二是刚性审核控工程，推行工程项目全周期预算管理，强化各阶段预算审核与刚性约束，严控预算外支出。加强过程监督，提升工程结算审减效能，有效降低工程成本。上半年累计完成土建、检维修安装工程（含防腐保温）、自干等各类工程预算编制近300份，为预算资金的科学配置与高效使用提供了坚实的数据支撑。