为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊仪表工段工段长杨国瑞的管理实践分享—多措并举抓安全 强化管理促生产。

精准管理，预防维护。在仪表工段中，设备的精准管理是确保工作顺利进行的关键。我们首先构建了详细的设备档案，对每台设备的型号、安装时间、维护记录等关键信息进行了系统整理并每月组织一次工段检查，对于增加的设备及时记录。这一举措不仅让我们对重点设备的状态有了清晰的把握，还为制定设备维护计划提供了有力的支撑。通过对UPS档案的深入分析，我们能够提前发现即将到达使用寿命的设备，并提前进行更换，从而有效保证生产稳定。根据设备的运行时长、工作环境等因素，制定了定期的巡检、校准和保养计划。例如，每日对DCS、UPS等运行设备进行细致的巡检，每月对分析仪进行精度校准，每季度开展设备全面维护保养，包括阀门等接口处涂抹凡士林、检查接线盒内环境等。确保了仪表设备始终处于最佳运行状态，大大减少了故障发生的可能性。

强化培训，提高能力。人员的技能与素质是工段发展的核心。因此，我们加强内部培训与交流。通过内部桌面推演，让技术人员分享典型案例和实用技巧，促进了团队整体技术水平的提升。同时，我们还针对常见仪表故障处理定期组织交流，提高了员工解决实际问题的能力。全年累计开展多达50余次的培训与交流活动，针对现场难以处理的问题进行反复推演，有效地促进了现场问题的解决。建立了涵盖全体成员的即时通讯群组，方便工作紧急事项的通知、问题的快速咨询与解答。极大地提高了工作效率和问题解决速度。同时，我们还设置了专门的技术交流群，分享复杂仪表故障处理经验、新技术应用心得等，促进了技术水平的不断提高。此外，我们还优化了周会制度，除了工作汇报外，还增加了头脑风暴环节，针对工作难题共同探讨解决方案，鼓励成员积极发言，增强了团队的凝聚力和创新能力。

注重安全，主动消缺。安全是工作的重中之重。我们通过强化安全意识教育，每天晨会重点强调“事缓则圆，事缓则安”提高员工的安全防范意识和应急处理能力。在工作现场设置安全警示标识，规范员工的安全操作行为，杜绝违规操作事故的发生。制定严格安全操作规程，明确仪表维护、检修各环节的安全要求，确保员工操作规范。同时，加强安全检查，杜绝违规操作，保障员工人身安全。定期排查安全隐患，对仪表线路、防护设施等进行全面检查，及时整改隐患，确保DCS系统，SIS系统长期高效稳定运行，打造本质安全型工段。

仪表工段将继续聚焦设备管理、人员培养、安全保障和团队协作，结合仪表工段的实际需求，制定分层次、分类别的培训计划，倡导团结协作、互帮互助的团队文化，增强团队成员的归属感和凝聚力，提升整体工作效率和战斗力，为公司的发展贡献更大力量。