聚氯乙烯车间党支部

为统一思想、凝聚力量，将讨论成果转化为切实可行的工作措施，推动“三观三提三树”形势任务教育的常态化与长效化，聚氯乙烯车间党支部开展大讨论活动，全体党员围绕生产管理、工艺运行、设备维护保养等多个方面踊跃参与讨论，积极发言，深入挖掘存在的问题，共同探索解决方案，推动车间安全生产持续进行。

讨论中，聚氯乙烯车间党支部根据文件精神和讨论结果，明确以下工作方向：一是车间全员要认清当前形势，领会保生存、谋发展的意义，充分认清形势的严峻性、市场的残酷性、发展的紧迫性，牢固树立主人翁意识和爱企意识，努力在逆境中求生存、在困难中求发展。二是牢固树立“安全生产就是最大效益”观念，持续开展隐患排查和风险辨识，特殊作业期间严格执行公司四级带班制度，加强单体槽、电石料仓等重大危险源管理，及时消除隐患，共同创造安全、高效的生产环境。三是深入开展节约挖潜、节能降耗工作，要从各项生产环节入手，通过优化工艺流程、设备计划性维护保养，以及对原材料进行合理利用，降低损耗。

聚合工段

聚合工段组织开展“三观三提三树”形势任务教育大讨论活动，聚合工段全体员工踊跃参加。讨论开展前，工段管理人员对文件精神进行了传达，大家积极发言，围绕大讨论内容及制度要求、生产现状、节能降耗等方面深入讨论。

在讨论过程中，聚合工段明确了以下几点工作方向：一是加强学习、苦练内功。当前公司面临的环境越困难，越要继续保持学习的动力和劲头，以“操作规程”“五懂五会五能”“手指口述”为抓手，深入学习、苦练内功，确保生产运行规范、高效。二是降低消耗、严控成本。聚合反应使用的助剂种类多，管理松懈易造成生产消耗的增加。要严抓过程管理，保证助剂“颗粒归仓”。三是积极开展“修旧利废、工程自干”活动，实现废旧阀门、法兰、螺栓再利用，实现变废为宝；主动担责，做好设备维保、装置检修工作。

经过大讨论，聚合工段全体员工达成高度共识，明确了自身责任，他们纷纷表示要严格要求自己，深入学习，增强本领，全力以赴完成各项工作任务。

氯乙烯工段

氯乙烯工段人员在大讨论活动中，踊跃参与，积极发言，从各个方面深入查找不足，提出切实可行的改进建议，力求把形势任务教育的目标要求落实到工作实践上，确保各项工作取得更大实效。

一是不断提升思想境界，强化责任担当。要有与企业同呼吸共命运的决心，树立能够顺利度冬的信心，在思想上与公司保持一致，将安全理念根深职工心底，站好每一班岗，执行好每一项任务，确保现场安全生产平稳运行。二是深挖内潜。广泛征求职工在降本增效、节能降耗、改革创新等方面的意见建议，鼓励小发明、小创造、小革新，加大实践应用力度，不断在细微之处挖潜降本，要从每一件小事出发，做好节约挖潜工作，努力实现效益最大化。三是加强关键装置运行监管，认真做好巡检和检测工作，确保工艺指标稳定，最大限度发挥现有触媒的循环使用效率，持续降低生产成本和单耗指标。

通过此次大讨论活动，工段要将解决问题的方法与工作实际相结合，真正落实到工作中去，用实际行动与企业共度难关，为公司高质量发展贡献力量。

乙炔工段

在大讨论活动中，乙炔工段干部职工紧扣大讨论主题，结合公司发展实际和自身岗位实际，围绕安全生产、降本增效、经营创效等方面逐一发言，从理论和实践方面进行了讨论交流，深刻剖析自身在思想认识、工作作风、业务素养和履职尽责等方面的问题。

在讨论过程中，乙炔工段明确了以下几点工作方向：一是充分发挥工段基层管理人员的作用，明确分工，压实责任，严格执行车间各项原辅材料的成本管理，对生产所需的水、电、气等进行逐一分析管控，根据生产计划和生产的实际进度，提前编制计划表，精准计算需用原辅料数量，防止出现领料过多造成生产现场堆积、过晚领料影响生产进度等，降低各项生产成本。二是以“无锈化工厂”和红旗机台评选为总抓手，组织工段职工广泛开展常态化岗位创效、修旧利废、工程自干等活动，制定详细的降本增效工作计划，倒排工期，将计划分解到月、细化到周、落实到天，坚持抓大不放小，精打细算降消耗，稳控严管抓节支，确保工段降本增效工作持续向好。

通过此次大讨论活动，乙炔工段统一了思想，明确了工作方向，进一步激发了工段全体干部职工的干劲斗志，推动职工转变思想、改进作风、提升素质，强化履职尽责的行动自觉，不断将形势任务教育向纵深推进。

包装工段

为深入贯彻落实公司形势任务教育部署，包装工段组织开展大讨论活动，此次活动旨在使员工进一步认清当下形势，提高员工提质增效的意识，探索下一步降耗节支的具体措施。

活动中，与会人员积极发言、踊跃参与，结合工段生产实际，围绕“三观三提三树”展开激烈讨论，确定了以下三个工作方向。

一是加强源头管控。要强化包装袋的收验货管理，对收验货环节及使用过程中发现的不合格品要及时反馈，提高包装袋的质量管控，降低各项消耗。二是强化过程管理。必须严格按照操作规程进行生产过程管控，确保袋树脂的重量、热合机温度以及树脂的各项指标在工艺要求范围内，避免不足包、超量包装以及热合效果差等各项问题。同时，加强设备的日常维护保养，及时清理散落的树脂、做好润滑等，减少维修成本。三是持续开展修旧利废。鼓励员工对废旧物资的回收再利用，在设备的日常维修工作中，坚持“能自干绝不外修，能维修绝不更换”。积极开展各式培训，提高员工的维修技能，打好修旧利废持久战。

干燥工段

干燥工段全员开展“三观三提三树”形势任务教育大讨论活动。通过对文件精神的深刻学习，员工对公司当前面临的形势有了更清晰的认识，对自己的工作也有了更明确的目标，更加坚定了爱岗意识和“过紧日子”的思想。

一是积极推进班组建设。利用金、银牌班组建设积分量化机制，在现场管理、设备管理、工艺管理上进行比争，提升了班组长之间及班组之间的竞争意识，切实将一线班组打造成为具有自主管理能力的基层组织。对生产操作、安全质量、原始记录等工作细化条目、逐项分解，充分发挥班组骨干作用，严格标准、以干促学。二是确保工艺指标持续稳定。把工艺指标及控制要点张贴在岗位醒目位置，班前、班后、岗位巡查时进行抽查提问，加强工艺监管和考核，以确保工艺纪律的严肃性和执行性，确保工艺管控的有效实施。三是提高职工操作水平。加强职工的培训和技能提升，推广应用“手指口述”法，让职工深入了解和掌握正确的工艺操作方法，有效提升各岗位职工技能水平。（于斌  王国栋  王大钊 鲁宇林 张旭 高源）