为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，电仪车间仪表工段认真贯彻落实公司“降本增效促发展”的决策部署，要求全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，把降本增效、科学创效理念自觉融入到日常工作中，形成人人参与、人人尽责的良好局面。

命令就是责任，命令就是行动。目前，电仪车间仪表工段不论是管理者还是普通员工，大家都在从身边的小事做起，从岗位做起，为节约挖潜、降本增效献计献策，贡献聪明才智。在开源节流降本增效工作中，大家的“N种想法”正一步步变成“N种行动”，责任意识和大局意识也在慢慢增强，降本增效工作已在基层一线轰轰烈烈地展开……

“头脑风暴”降成本

鲁泰化学全厂监控设备是安全生产、风险管控和隐患排查的重要环节，承担着安全保障的重任。由于现场工艺环境复杂，对监控设备质量、监控范围、监控汇聚箱防爆标准要求更加严格。每年监控系统的检查，现场设备箱的安装及除锈保养、监控设备的日常维护维修都要消耗很高的人力及物质成本。

为了贯彻降本增效的工作理念，仪表工段集思广益，征集方案、建议，并于近日对监控设备线路进行了优化改造，利用集控室、操作站冗余的机柜空间代替了现场设备汇聚箱，使监控交换机等设备的运行环境得到优化，在室内环境下提升了设备的使用寿命，提高了监控设备的稳定，减小了现场环境对设备的影响程度，实现统一控制，现阶段共节约设备箱3台，每台能节约成本3万元，并且减少了设备安装、日常维护、除锈保养等方面的成本消耗。 

“技术创新”要效益

仪表工段对监控设备的供电方式进行了研究、创新，将原有的现场就地供电模式改为集成电源集中供电模式。工段工作人员通过设计ups供电网络，在电源内增加合适的电源模块，进行集中供电，解决了监控设备就地供电混乱、线路复杂、供电电压不稳定、易受现场环境因素影响等现象，保障了设备的“安稳长满优”运行。一台集中供电设备能节约原单一供电设备18台，降低耗能约20%，实现了“以资源管理、设备成本控制为核心，并依托现场实际情况进行技术经济攻关与创新，达到资源利用效益最大化及设备成本最小化”的工作目标。