肖作飞指出，今年以来，受国内外宏观形势等各种因素影响，公司发展中面临的困难比以往更大，挑战更加严峻，公司经济下行压力增大。至四月份，金威煤电上下齐心协力克服了重重困难，各项工作稳步推进，取得重大突破，为公司下一步的发展打下了坚实的基础。外部条件方面，随着下一步供电方式的改变及11万站3#主变和金化线的送电，困扰公司发展的供电问题将得到根本解决，公司生产负荷调整得到坚实的安全保障。不仅如此，通过上级的支持和公司努力，公司以对政策的理解，调整采取按照用电需量的计费的方式，解决了备用容量费的问题，每年减少近2000万元的支出。内部管理方面，电石、燃煤等大宗原材料消耗的降低是公司今年工作的一大亮点，近期，随着热电公司脱硫改造锅炉检修任务完成、化工分公司二期改造任务顺利进展，公司已然具备了提量的条件基础。同时，公司在生产管理、安全管理、内部管理上都有很大提升，为公司发展带来了活力，广大干部职工对公司发展的信心更加坚定。
肖作飞强调，公司上下要正确看待当前经济形势，既要看到经济发展复杂严峻的一面，也要看到有利形势和发展机遇。他说，公司在长期快速发展中积累形成了不少困难和问题，比如，二期改扩建时间长，迟迟不能达产，产品产量低，不能实现规模效益，科技创新能力弱，产品单一，转型升级的任务还很艰巨等等。截至4月份，公司距离鲁泰煤业下达的经营和生产目标还有很大差距，确保完成上半年和全年生产和经营目标任务非常重。公司上下要着力推动解决提产增效、降本增效存在的突出问题，从公司到分子公司，从领导干部到普通职工，都要顶住压力，释放产能和发展活力，着眼公司长远发展，坚持问题导向，以强烈的进取意识、机遇意识、责任意识，直面困难和问题，迎难而上、力求取得更大突破。
肖作飞要求，要以经济效益为中心，围绕“三提一降”（提产量、提效益、提振信心，降低生产成本和各项费用支出），重点做好三个方面的工作：
一是“提产、保产、稳产”，向规模要效益。以产量的提升降低生产的成本，实现规模效益。“提产”首先要牢牢把握安全生产和环保达标两条底线，保持安全生产高压态势，确保环保设施达标运行。同时，加大设备检维修力度，确保设备平稳运行，实现“稳产”。供销部门要大力开拓市场，确保产量提升后价格不降，原材料供应及时，产品销售顺畅，努力“保产”。机关部门要合理组织、科学组织5、6月份生产，做好协调配合，分子公司要根据要求认真组织落实。
二是节约资源、节约发展，向降本要效益。要降低各项费用开支，在落实“双改双升”、对标管理的基础上抓好管理费用的降低，严控非生产性费用支出；要降低公司生产性费用，降低“四项费用”的支出；继续开展修旧利废，要“咬紧牙关”进一步降低库存，积极推进“代储代销”模式，以库存数据作为考核指标；劳保用品的发放要借鉴先进经验，逐步更换、到期更换，要做好监督，绝不能出现大量浪费，关键岗位可以调剂使用、更换使用，不能搞“一刀切”；优化工艺降低消耗，加快推进生产工艺的优化工作，严格原材料质量控制，化验、分析各环节，要实事求是、客观公正，树立诚信立企的理念；公司机关部门要树立节约发展、厉行勤俭的观念，部门间要密切配合做好经营销售、工程验收决算和材料归档工作，要围绕目标制定措施，研究制定降本工作激励奖励办法，抓好执行落实，保证各项制度的长久性、连续性。
三是提振信心，激发正能量，坚定发展的信心不动摇。随着国家经济结构调整和公司产量的逐步提升和达产，公司循环经济优势正逐步凸显，公司广大干部职工对公司发展的信心更加坚定。
要围绕目标任务，深入开展形势教育，面对面听取职工座谈反映，加强职工与企业的沟通，鼓励职工建言献策，让大家了解公司从无到有、从小到大发展史，让广大干部职工了解国内外形势和公司发展的困难以及下一步发展思路，给干部职工讲希望、鼓干劲，讲困难、渡难关。让职工明白，公司的发展离不开职工的辛勤劳动，和每一名职工、每个家庭都息息相关，公司的发展是干部职工个人价值的最好体现。要以领导干部的一言一行、工作作风带动公司整体信心的提振，求得干部职工的理解和认同，赢得干部职工的干劲和信心。
要围绕党的群众路线教育实践活动，转变工作作风，着力解决公司查摆出的“四风”方面问题。对于“官僚主义”要解决“务求实效”的问题，公司一切工作都要围绕“务实求效、不折腾”这个原则开展。对于“形式主义”要树立为基层服务，将解决问题作为检验工作的标准，服务基层，让基层满意。要严格落实上级关于领导干部禁酒令的要求，工作期间严禁饮酒，领导干部、机关人员要带头执行，严格劳动纪律，采取“不打招呼”的形式检查上岗情况和各项禁令的执行情况，对发现的问题严肃处理。
下一步，公司将通过产品结构的调整以及产业链的延伸，发挥公司循环经济的优势。公司的领导干部、技术人员和广大职工有能力推动公司跨越发展，公司既有内部管理提升的信心，更有下一步发展的信心，公司将带领广大干部职工以昂扬的精神面貌和坚定的发展信心拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
