7月13日上午，集团公司组织召开上半年经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理、安全总监贾广海，董事会秘书肖作飞出席。

       会上，专业公司及有关单位汇报了经济运行情况及三季度工作安排和措施。王亚平通报了集团公司上半年经济运行情况、增减利主要因素、经济运行特点、三季度主要经济指标预测情况。

       听取汇报后，李合军对集团公司上半年经济运行情况进行了总结分析，对上半年经济运行中存在的不足一一进行了点评，对三季度工作进行了安排部署。

       李合军指出，三季度是全年工作的攻坚期和关键期，集团上下要盯紧全年目标任务，抓重点、攻难点、破堵点，坚定信心决心，自我加压、奋力赶超，以百日攻坚的精神冲刺三季度、奋力保全年，持续巩固集团公司高质量发展的良好势头。一是必须抓好安全生产。要认真贯彻落实集团公司三季度安全工作会议精神，始终保持清醒头脑，集中精力抓好安全各项重点工作。特别要组织开展好“雨季三防”“夏季四防”活动，严格落实防汛、防风、防雷、防高温等安全措施。要加大特殊时段安全管控力度，扎实开展安全生产三年攻坚行动，持续提升现场管理水平。要常态化从严落实集团公司安全生产“十大理念”、“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”,坚决克服麻痹松懈思想，确保集团安全生产形势持续稳定。二是必须抓好减亏增盈。坚持好周调度、月通报、季排名制度，进一步传导压力，激发动力。要全力抓好产量提升工作，实现稳产高产。要全力抓好销售工作，确保实现产销平衡。要提升原材料采购水平，充分发挥物资集采优势，降低采购成本。要严抓成本管控，确保成本控制在预算之内。要严防资金风险，确保资金链安全稳健。要加大对上争取，用足用好各类政策。三是必须抓好项目建设。三季度是施工的黄金期。各项目施工单位要严格执行“3456”落实机制，发挥挂图作战、工作专班作用，强化项目全过程管理，督导项目建设企业紧紧抓住施工黄金期，开足马力、大干快上。白杨河煤矿要紧扣“矿、土、安”三类工程和安全合规建设两条主线，全力推进矿井建设。鹿洼煤矿要加快智能化矿井建设、洗煤厂煤泥浮选改造项目进度。鲁泰化学要加快推进鲁泰化工高纯氢综合利用项目、鲁泰热电光伏二期项目，实现项目创效。研发中心要做好鲁泰佶楷新材料项目生产线建设，尽早投产见效。四是必须抓好党建工作。要开展好党纪学习教育。各分子公司要按照中央要求和集团公司党委工作安排，高标准完成各项规定动作，确保党纪学习教育取得明显成效。要抓好党的二十届三中全会召开期间的安全稳定工作。

       魏忠勋主持会议时强调，一要全心全意抓好安全生产，以安全生产促进效益提升。二要增强经营把控能力，提升数据精确度。三要优化生产组织，全面释放生产效能。四要强化生产过程管理，有效降低产品单耗。五要创新营销工作，谋求最大经济效益。六要紧盯时间进度，确保各项重点工作有序推进。七要强化沟通协调，防范化解各类风险。八要强化督导考核，提升执行力，把安排部署的各项工作落到实处。

       集团公司总部部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。