会上通报了化学公司上半年经济运行情况和各生产经营单位经济指标完成情况。各生产经营单位分别汇报了上半年经济运行情况及减亏增盈工作进展情况。

　　魏忠勋对化学公司各生产经营单位进一步做好经济运行工作提出要求。鲁泰化工要进一步详细分析6月份经营数据，找出指标偏离度大的原因；要通过与去年同期比较，评估管理创效成果；要科学测算产品成本，精准指导生产组织；要继续抓好压缩氢、片碱提升等项目进度，进一步提升效益；要梳理完善原材料入库、化验、验收、分析等管理制度，优化提升管理水平；要压实业务员任务，严格执行集团相关规定；要发挥员工能动性，提高设备使用效率；要合理控制库存，减少四金占用金额，扭转亏损局面，缓解资金持续紧张压力；要加强与客户沟通，减少诉讼风险；要做好资产清查工作，加强与相关部门沟通，化解税务风险；要进一步优化产业结构，为集团公司决策提供依据。鲁泰热电要想方设法开拓周边客户外供蒸汽；要加强与盛发焦化交涉，发挥好焦炉煤气掺烧作用；要提高计划准确性，减小计划上网电价与实际上网电价偏离度；要积极协调碳排放费用；要高度重视环保税；要积极稳妥推进机组改造工作。鲁泰建材要抓住全年有效生产时间，不降低产品产量；要加大销售力度，不能因为销售影响生产；要继续在物资采购、减员增效、修旧利废、维修自干等方面想方设法降成本；要扩大产品型号，做到客户需要什么型号就有什么型号；要提高自身造血功能，解决资金困难。固光项目对化工产业链至关重要，是集团公司未来的希望所在，鲁泰华盛一定要稳定产品质量，提高产品销量。

　　王亚平要求，要在抓好安全生产的前提下，通过市场优化生产组织方式；要继续深化细化节支降耗、节能挖潜工作；要创新销售模式，充分运用金融工具，走差异化的销售路线，加大力度去库存；要深耕耗氯产品，规划未来产品结构；要重视环保税，统筹考虑固废处理问题，加强碳排放管理；要做好参股企业管理工作；要继续盯靠供暖补贴进度。

　　集团公司相关部门负责人，化学公司领导班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管领导、财务、生产、经营、安全及人力部门负责人参加会议。