5月6日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学与领导班子进行集体谈话。李合军强调，要积极应对当前严峻的市场形势，坚持好经验好做法，认真履职尽责作为，努力开创各项工作新局面。

　　集团公司党委副书记、工会主席张新华，工会副主席、政治工作部（工会办公室）主任张敬民陪同。化学公司党委书记、董事长、总经理，鲁泰化学党总支书记张玉标；鲁泰化工副总经理（主持工作）余波等领导班子成员参加集体谈话。

　　会上，李合军系统总结了鲁泰化学近五年的工作，概括提炼了六条经验做法。一是理念新转变。管理理念、安全理念、执行理念重新树立，各项工作有了根本性转变。二是工作高标准。通过创建“安全生产标准化一级企业、一流现代化化工企业”，提升了现场管理水平、安全管理能力，推动了工作的提档升级。三是执行力强。按照既定目标，把执行力的落脚点放到出实招、办实事、求实效上，提出了一系列改革措施，创新性开展工作，确保各项工作速度快、见效快、效率高。四是注重“三基”建设。“强基础、抓基层、练好基本功”“三基”建设常抓不懈，职工业务水平、操作能力得到巩固提升，激发了工作热情，提升了安全感。五是敢于创新、善于创新。在“机械化换人、自动化减人、智能化无人”领域打造的一系列首创性、原创性成果，得到省应急管理厅充分认可，在全省推广。六是党建融合成效凸显。坚持党建引领，提炼“五融五优•红色引擎•绿色共享”党建品牌，打造“能征善战的虎狼之师”，开展各类素质提升培训，党建工作与各项工作的同频共振、深度融合、同向发力。

　　李合军对鲁泰化学领导班子建设提出明确要求。一要加强团结。要树立“一盘棋”思想，坚持以企业发展为重，以广大职工为重，加强沟通交流，增进了解信任，相互支持凝聚合力，推动各方面工作迈出新步伐、打开新局面。二要敢于担当。坚持攻坚克难，发扬斗争精神，增强斗争本领，勇于涉险滩、破难题，知难而进、迎难而上。三要强化执行力。要坚持结果导向，提升执行速度、强化执行力度、注重执行效果，紧盯目标追结果，狠抓工作落实，以实实在在的业绩作为检验执行力的“硬标尺”。四要加强自我提升。要善于钻研业务，不断提高管理能力和水平，提升履职能力，练就应对挑战、抵御风险、克服困难的本领，创造性开展工作，推动集团公司决策部署条条落实、件件落地、事事见效。五要抓好廉洁自律。要重点从思想上固本培元，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，严格遵守廉洁自律各项规定，增强拒腐防变能力，全身心投入到企业改革发展中来。六要增强事业心、责任感。要勤勉干事、有所作为，时刻秉持事业之心，点燃干事创业激情，在干事创业中实现自身价值。

　　张玉标表示，将按照集团公司党委要求，聚焦中心工作，增进团结协作，抓好干部队伍建设，提升干部职工业务水平和执行力，推动工作落实落地见效，巩固好安全生产和谐稳定的良好局面。余波表示，一定不辜负集团公司领导关怀信任和期望，聚焦“三项创建”目标，坚持好经验好做法，团结带领广大干部职工争先跨越、担当实干，不断开创企业高质量发展新局面。