扛红旗争一流夺第一 ---- 鲁泰控股集团召开“一流企业创建突破年”现场会议暨2022年下半年工作会议

日期：2022-07-26 08:18:17 来源：鲁泰化学作者：admin

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7月23日，集团公司召开“一流企业创建突破年”现场会议暨2022年下半年工作会议，总结上半年工作，推广鲁泰化工生产现场管理经验，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、提振信心、鼓舞士气，动员全体干部职工以“扛红旗、争一流、夺第一”的胆略气魄，踔厉奋发、笃行不怠、接续奋斗，以“一流企业建设突破年”的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司党委书记、董事长李合军作了题为《扛红旗争一流夺第一以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议。

李合军指出，今年以来集团公司牢牢把握党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，深入贯彻落实市委书记林红玉对集团公司改革发展批示精神和市委、市政府决策部署，统筹精准施策，上半年成绩创历史最好水平。一是安全环保形势总体稳定。严格执行国务院安全生产“15项硬措施”和山东省“八抓 20 项”创新举措，深入践行集团公司“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”，以安全生产集中整治行动为抓手，扎实开展各类安全专项活动。二是经营业绩创历史新高。上半年，集团公司实现营业收入36.85亿元，同比增长45.33%，完成年度预算的58.52%；实现利润5.30亿元，同比增长2.77倍，完成年度预算的95.43%；实现利税7.66亿元，同比增长151.43%，上缴税费3.51亿元。三是一流企业建设开创新局面。重点项目加快建设。白杨河煤矿现主斜井累计进尺351m，副斜井进尺423m，联建楼和1号宿舍楼主体工程封顶。新疆铁路专用线项目获得股东审批，完成预可研报告编制。大营高庄联合开发可研报告已编制完成，已成功纳入山东省能源“十四五”规划、“十四五”矿产资源规划。浓片碱项目全部投入运行。固光项目已开始土建施工。15万吨环氧树脂高端化工一体化项目已通过市级评审和专家评审。石墨烯高分子复合材料厂房生产线正式生产运行。科技研发大楼投入使用。“双招双引”突破进展。固体光气项目已落地实施，已到位省外资金1518万元；集团公司作为第一引荐人招引的喜牛新材料（济宁）公司年产6000万套高熔融聚聚丙烯管项目，到位市外资金5250万元。外资引进工作实现新进展，已引进外资768万美元。鲁泰物流供应链管理公司引战混改项目已完成省产权交易中心揭牌。科技创新高效推进。取得专利43项，其中发明专利2项、实用新型专利41项。研发中心与中科院化学所共建的“绿色氯化学联合实验室项目”，可研报告已通过专家评审。管理赋能不断加强。实施“1+N”考核，积极开展内部排名，促进了任务指标和重点工作有序推进。四是党建引领实现新提升。作为市国资系统唯一代表，张利国同志当选省第十二次党代会代表并光荣出席省党代会。“三大基地”全部纳入全市党员教育现场教学基地；集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌、“四全四化”党建工作体系分别入选（2022）全国企业党建优秀品牌、（2022）全国企业党建创新优秀案例。总结提炼“1331”思想政治工作体系，建成集团公司思想政治工作示范长廊。集团公司获评2021年度山东省企业党建文化典范单位称号，集团公司传统文化教育基地荣获“全省石化医药系统职工传统文化教育基地”称号。集团公司荣获济宁市“五一劳动奖状”。

李合军指出，下半年工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省第十二次党代会、市第十四次党代会精神，紧扣“一流企业建设突破年”主题主线，聚焦“现场管理提升、加强‘三基’建设”工作重点，做实做强“一个引领”，牢牢把握“三个规律”，坚决打赢“四大硬仗”，持续强化“五种作风”，全面实现全年各项任务目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

李合军强调，要做实做强“一个引领”。在集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌引领下，持续丰富“四全四化”党建工作模式内涵。认真学习领会《习近平谈治国理政》第四卷。要完善拓展“33685”防范机制建设，努力打造“廉洁鲁泰”。深入开展“我为职工群众办实事”活动，用心用情解决好职工群众“急难愁盼”问题。

李合军强调，要牢牢把握好行业发展规律、产业变革规律、企业发展规律，在具体实践中把握规律大势，因势利导、趋利避害，牢牢抓住发展主动权。

李合军强调，要坚决打赢“四大硬仗”。一要坚定不移打赢安全生产硬仗。带着“时时放心不下”的责任感，主体责任再压实，监管方式再创新，责任考核再从严，现场管理再提升，牢牢守住安全发展底线。二要坚定不移打赢转型发展硬仗。统筹抓好原煤生产、白杨河煤矿建设、固体光气项目等重点工作和项目建设，积极推进15万吨环氧树脂高端化工一体化项目、七彩化学高端化工新材料项目前期立项，争取项目早落实、早开工；加快推动“绿色氯化学联合实验”“千吨级糠醛加氢中式示范装置”等合作项目的进度。三要坚定不移打赢成本管控硬仗。要坚持眼睛向内、内涵挖潜，全力以赴弥补上半年成本欠账。运用市场化手段引导职工树牢“省下的就是赚的”理念，把降本责任落实到现场，落实到生产经营各环节、各岗位。四要坚定不移打赢一流企业建设突破年硬仗。着重抓好深化改革、创新驱动、精益管理、资本运作、风险防控五项重点工作。

李合军强调，要将“严真细实快”的标准贯穿干事创业全过程，凝聚强大攻坚合力。要标准严格、考核严厉。按照“扛红旗、争一流、夺第一”的要求，向高处攀、和强者比、与能者赛，树立更高标杆，跑出更快速度，干就干到最好、创就创成标杆、做就做到极致。要求真较真、动真碰硬。树立有解思维，关键时刻和危急关头拿出“拼命三郎”的干劲。要细致研究、深耕细作。结合本单位、本部门实际精细谋划、精准发力，列出时间表、画出路线图，推动各项任务落细落实。要务实扎实、踏实坚实。坚持实字为先、实干为要，任何时候都要说实话、办实事，察实情、出实招、求实效。要立说立行、高效快捷。增强工作的预见性、主动性，积极朝前赶、全力往前推，坚决跑赢政策、跑出未来。

魏忠勋就落实本次会议精神，进一步做好下半年各项工作强调三点意见。一要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心。各单位要迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来，认真贯彻落实集团公司对下半年工作的具体部署。二要锁定目标制定有效措施，全力以赴完成全年工作任务。各单位要紧盯年初制定的任务目标，精准发力，重点在加快工作进展上想办法、下功夫，确保各项任务目标按照年初既定时间节点完成。总部各部门要以年初制定46个工作专班为总抓手，以点带面全面推进各项工作。对于工作进展没有按照时间节点推进的专班，责任单位要立即制定、完善推进方案，倒排工期，明确责任人，制定时间表、任务图，确保各项工作平稳推进。三要提高政治站位，树牢底线意识，紧紧守住一排底线。要紧紧守住安全底线，认真排查安全生产重点工作和关键环节，确保万无一失。要紧紧守住疫情防控底线，从严从紧从实抓好疫情防控措施落实，坚决守住疫情防控底线。要紧紧守住稳定底线，持续开展职工代表巡视和“六必访七必谈”活动，及时掌握职工队伍思想动态和利益诉求，向职工做好政策解读，及时进行心理疏导，提前化解可能存在的各项风险，牢牢稳住集团公司稳定和谐的良好局面。