4月21日上午，集团公司在1613会议室召开一季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，领导班子成员张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰出席。

      会上，财务部负责人通报了集团公司一季度经济运行整体情况，专业公司及物流公司主要负责人汇报了一季度经济运行情况和二季度计划、措施。

      听取汇报后，李合军对集团公司一季度经济运行情况进行了总结分析，对各企业经济运行中的亮点及不足一一进行了点评，对二季度工作进行了安排部署。

      李合军指出，一季度，集团公司坚决贯彻市委、市政府决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，积极克服不利因素，加强经营管理，生产经营保持良好水平，经营业绩大幅增长，高质量发展的基础更加坚实，实现开局稳、开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

      李合军指出，按照集团公司党委“六比六争”活动关于开展“大考核、大排名、大亮相”的工作部署，财务部对生产经营单位体现运营质量、盈利能力、成本管控三个方面14项指标进行了排名。排名靠前的企业要戒骄戒躁，争取更大成绩；落后的企业要坚持问题导向，找准原因，制定针对性的措施，加压奋力赶上。

      针对二季度工作，李合军强调，二季度是抓推进、抓落实、抓突破的关键季，也是一年中攻坚克难、砥砺奋进的黄金时期。集团公司各级各部门要严格落实集团公司各项部署要求，坚持“两手抓”“两手都要硬”，进一步凝聚共识、凝聚力量，练硬内功、深挖内潜，大干二季度，奋战上半年，坚定不移实现时间、任务“双过半”目标。具体要做到六个“坚定不移”，一是致力于“稳”，坚定不移实现安全生产。要深入践行“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”， 继续深化“大查摆、大学习、大整改”活动，着重开展九项安全专项提升行动，实现全方位、多维度提升，确保实现安全生产。二是着眼于“效”，坚定不移实现经营目标。各企业要坚决摒弃因市场价格上涨而忽视成本的控制，树立过“紧日子”意识，抓好过程管控，全面梳理产、供、销经济运行全过程成本，提高成本分析和经济运行分析质量，持续扎实开展降本增效活动。三是专注于“量”，坚定不移依法组织生产。要深刻理解“产量是效益的前提和基础”的内涵要义，牢牢把握安全与生产、安全与效益的关系，保持正常生产秩序，努力实现稳产增产，兜紧企业发展的“资金池”。四是聚焦于“好”，坚定不移推进重点工程、重点工作。要按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的要求，精排施工图，细排时间表，全力抓攻坚、抓落实，迅速掀起“大干二季度”活动热潮，确保各个重点项目建设快速进展。五是着力于“强”，坚定不移推进党建工作。要紧扣“一流企业建设突破年”工作主线，突出深化拓展“红色领航、赋能发展”党建品牌建设、干部作风建设“两个重点”，全面推进强根铸魂工程、党建品牌提升工程、意识形态工程、人才强企工程、党风廉政建设工程、群团聚力工程等六项工程建设，全面唱响“红色领航、赋能发展”党建品牌，全面提升党建工作水平，为实现“双过半”目标提供有力保障。六是立足于“实”，坚定不移推进作风转变。要认真践行集团公司“扛红旗、争一流、夺第一”要求，牢固树立起“事争一流、唯旗是夺”的鲜明导向，锤炼“严肃严格”的作风，在严明纪律上做表率；锤炼“求真较真”的作风，在担当作为上做表率；锤炼“细致细究”的作风，在追求卓越上做表率；锤炼“务实扎实”的作风，在实绩实效上做表率；锤炼“高质高效”的作风，在服务发展上做表率。

      李合军最后强调，市委、市政府发出了“奋力拼搏二季度、确保实现双超半”的号召。市委有要求，我们要见行动。只要我们做到眼中有目标、心中有使命、脑中有思路、行动有实效、工作有合力，就一定能够实现时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      魏忠勋在主持会议时强调，要客观分析数据、正确认识一季度的经营业绩。各企业要通过详细测算，要找出哪些是市场因素影响、哪些是内部控制不力，只有找准了症结，针对性的开展工作，才能取得良好的效果。要大干二季度，全面强化内部管理、统筹资源综合利用管理、加强财务测算、加快项目建设进度、加强财务管理，全力冲刺双过半。要统筹做好疫情防控与生产组织工作，切实增强“抓疫情防控就是抓经济运行”的观念，确保“两手抓”“双胜利”。

      集团公司总部中层以上管理人员，专业公司领导班子，生产经营单位主要负责人、财务部门负责人等参加会议。