按照国家、省、市关于安全生产专项整治三年行动的部署，集团公司紧紧围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实开展安全生产专项整治三年行动，取得显著成效。

健全工作体系，有效推进整治行动

      集团公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，深入开展安全生产专项整治三年行动，第一时间制定了1个总体方案和7个子方案，明确重点整治任务和责任分工，成立工作专班，具体组织研究、细化内部分工推进方案和措施，及时研究解决重点难点问题，指导推动相关领域抓好落实工作。建立安全专项整治例会、工作联络员、工作报告、信息报送和通报考核等制度，确保专项整治各项工作协调联动，有效推进。

强化素质提升，筑牢安全思想基础

      集团公司充分发挥安全培训中心主阵地作用，先后举办“安全生产管理体系和能力现代化专题研讨班”、“应急管理专题培训班”，部署开展“领导干部讲安全”活动，面向基层开展安全生产主题宣讲26次。组织开展电工、钳工、班组长等职业技能提升培训班17期，培训800余人，员工安全思想意识和操作技能显著提升。

强化监督检查，消除化解风险隐患

      推行实施安全对标对表检查，分行业、分专业、分场所编制检查表，对生产作业场所、工艺、设备、岗位等进行深度检查，进一步提高安全检查的全面性、准确性和针对性。组织开展常态化夜查，集团公司值班人员每周至少开展1次“四不两直”夜间检查。针对重大灾害严重、安全管理薄弱的单位开展安全精准检查，化解风险隐患，消除安全短板。动态更新“两个清单”，行动开展以来，共排查隐患56项，制定整改措施221项，整治工作取得阶段性成效。

强化科技支撑，深耕智慧保安运用

     按照“智慧鲁泰”建设总体规划，先后构建完成矿山五大智能系统：一是构建矿井智能综合管控系统，实现了数据互联互通，集成共享，构建了自动化、信息化、智能化“三化融合”的矿山管理体系。二是构建智能采煤系统，集团公司权属煤矿进入全面智能化开采的新阶段。三是构建智能掘进系统，投用远程智能综掘机，实现掘进机械化向智能化迈进。四是构建智能辅助生产系统，对矿井各系统设备升级改造，完成井下变电所、主排水泵房、主要运输皮带等自动控制建设，实现了“无人值守、有人巡查”。五是构建智能调度中心系统，实现在调度指挥中心实时监控、集中管控。

创新管理模式，强化安全基础保障

      强化红线意识和底线思维，牢固树立“零事故”理念，创新实施“33320”安全管理模式，即：全面推行“三预”（预想、预警、预防）、“三严”（严查、严惩、严控）、“三重”（重树、重奖、重用）管理，实施“精准培训”和“安全生产全过程考核”两个机制，实现安全“零事故”的目标。通过实施“33320”安全管理模式，集团公司安全管控体系进一步健全完善，安全风险管控、隐患排查治理、教育培训、安全保障能力等均得到显著提升。