10月24日，化工事业部召开专题会议，传达集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神。公司党委书记、总经理张玉标主持会议并讲话。化工事业部班子成员、全体管理人员参加会议。

会议集中传达了集团公司“决胜四季度 打好收官战”工作动员会议精神。各部门围绕当前重点工作就“决胜四季度、打好收官战”的思路举措进行了汇报。公司领导结合各自分管工作对下一阶段的重点任务进行了要求部署。

会议指出，公司上下要坚持问题导向，明确主攻方向和关键任务，聚焦提质增效攻坚，全力冲刺生产经营目标，着力做好五个方面工作。一要守牢安全稳产“基本盘”，聚焦安全风险管控，确保安全生产可控、在控、能控，进一步压实安全责任，强化现场管控，守住环保底线，同时严格防范合规风险，守好发展安全屏障。二要打好减亏增盈“攻坚战”，聚焦“提产、降耗、节能、增盈”，进一步做实“优化效益模型提产量、严控单耗降成本、创新营销降库存、降四金占用保现金流、强化设备与检修管理、细化内部核算调配人力资源、争取政策优惠、攻关‘固废利用’”八项重点工作。三要拓展经营创效“增收点”，聚焦营销管控提质升级，加强销售队伍建设，提升产品质量，创新营销方式，持续深耕市场，筑牢发展基本盘。四要跑出项目建设“加速度”，聚焦重点项目挂图作战，专人专项盯靠推进，争取尽快开工建设。五要打造红色赋能“新成效”，聚焦党建与生产融合，持续推进形势教育，做好和谐企业、清廉鲁泰建设；深化作风建设，跑现场、盯现场，解难题。

会议强调，各级各部门要迅速贯彻会议部署，把握本年度两个多月的关键期，奋力攻坚，力保年度目标。要强化履职尽责，深化“服务+督导”机制，以破局思维和举措促进工作质效全面提升。要系统部署2026年整体工作，科学制定明年的生产计划与全面预算方案。