10月9日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会。会议总结2025年前三季度经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。化工事业部党委委员、副总经理方继民及相关部门负责人，公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，中层以上管理人员及车间部室负责人参加会议。

会上，财务部汇报了9月份及前三季度主要经济指标完成情况、产品产销量、生产成本及其他经营相关指标完成情况。各车间部室依次汇报当月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。方继民、化工事业部财务总监吴宝军针对生产经营做出了重要指示。余波结合各部室汇报内容，逐一提出专业性指导建议，并对下一阶段重点工作进行统筹安排。

余波要求，一是深化生产指标分析，精准管控单耗波动。各车间要加强对各项生产指标的动态监测与深度分析，特别是针对波动较大的单项消耗指标，必须深入剖析原因，找准问题根源，制定有效措施并迅速落实解决，确保生产运行持续优化。二是强化外部沟通协调，用足用好政策资源。要主动加强与供电局等政府部门的对接与沟通，建立畅通的沟通机制，及时了解并积极争取各项有利政策，确保政策红利应享尽享，为公司运营创造更有利的外部环境。三是聚焦年度产量目标，夯实大修提质基础。各车间要紧紧围绕年度产量任务，充分利用系统大修的契机，全面开展隐患排查与设备维护，系统性查缺补漏，为后续提产增效打下坚实基础，保障年度目标顺利实现。四是精细计量设备效能，精准评估节电效果。要精确统计关键设备的运行时长与功率负荷，并与历史数据进行细致比对，科学核算公用制造费用的节约额度。对新投用的空气悬浮风机等重点节能设备，要密切跟踪其运行数据，精准评估节电效果。五是统筹大修生产组织，最大限度减少物料折损。生产管理部门要周密策划并严格执行大修期间的生产运行方案，精细组织停车与开车环节，优化物料平衡，力争将停车、开车过程中的物料损耗降至最低。六是紧盯应收账款回流，优化仓单业务管理。财务及相关业务部门要严格监控应收账款回款进度，重点关注仓单业务风险。主动与交易所保持密切沟通，确保仓单保证金及时收回，减少资金占用，加速资金周转，保障公司现金流健康。