8月7日上午，鲁泰化学组织召开经济运行分析会。会议全面总结 2025年7月份经济运行情况，深入研判当前经济发展态势，细化部署后续工作措施，明确责任落实要求。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波，化学公司、公司领导班子成员及中层以上管理人员参加会议。

会上，财务部汇报了7月份主要指标完成情况、产品产量和销量完成等情况。随后，各车间部室依次汇报当月经济运行工作推进成效、存在的突出问题及针对性改进措施。化学公司领导班子成员结合各部室汇报内容，逐一提出专业性指导建议，并对下一阶段重点工作进行统筹安排。

张玉标强调，一是深化数据剖析，全面梳理指标背后的主客观因素，深入开展自我检视，针对暴露的问题制定切实可行的解决办法；二是强化成本管控，积极克服高温高湿天气对生产的不利影响，确保PVC稳产高产实现降本增效；三是优化管理机制，对目前无法精准计量的公用能耗实施阶段性精细化管理措施，排查管理盲区，压实岗位责任；四是推进节能改造，加快节能项目落地实施进度，着力增强生产系统稳定性，进一步提升能源利用效率，实现节能降耗目标。

会上，余波分享了对标学习成果，强调要通过全面梳理、深度剖析，精准识别公司存在的潜在问题。完善数据计量体系，系统汇总生产运行数据，细化各项数值参数统计，制定计划和方案，实现数据、能耗及设备使用情况的全过程精准计量。缩小成本差距，重点分析与对标单位在公用费用、PVC 成本、水电气消耗等方面的差异原因，实施精准管控措施，全力降低生产成本，减少资源浪费。