3月11日上午，鲁泰化学召开经济运行分析会，总结2025年2月份经济运行情况，深入分析当前经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作。化学公司党委委员、副总经理方继民，公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，化学公司各部室及公司各车间部室负责人参加会议。

会上，财务部汇报了2月份主要指标完成情况、产品产量和销量完成等情况。同时，会议听取了各车间部室2月份经济运行工作完成情况、存在的问题及改进措施。

方继民强调，面对复杂多变的市场环境，全体干部职工要牢固树立"过紧日子"思想，将勤俭节约、精打细算的理念深植于心、外化于行，从每一个细节入手，严格控制成本，优化资源配置，共同应对市场挑战，以更加坚定的信心、更加务实的作风，推动企业减亏增盈取得更好成绩。一是经营部从目标市场定位、产品策略、价格策略等多个维度，制定 PVC 销售方案，由化学公司组织召开会议进行讨论，尽快解决制约销售的瓶颈；二是做好风险提前预判工作，想到位、做到位、预防到位，杜绝同性问题重复发生。三是建立问题清单动态管理机制，明确责任单位和期限要求，实行"发现-整改-验收"闭环管控。

余波要求，一要聚焦生产降耗，继续优化工艺参数、严控操作标准、强化设备巡检，进一步降低各项单耗。二是做好制冷机组项目改造工作，提高能源利用效率，降低运营成本，确保在度夏期间稳定、高效地提供制冷服务。三是进一步开发市场，拓展销售渠道，及时洞察市场行情变化，加大出货力度。四是对峰谷用电设备进行统计，形成明细清单并做好数据对比分析。五是规范回收物资存放管理，形成系统申请、实物清点、多角度拍照、三方签字等流程，提高回收物资利用率。