岁末将至，各类安全生产事故进入易发、高发期。加之受经济下行影响，当前公司生产经营面临巨大挑战，化学公司牢固树立“企业越困难，越要抓安全；抓不好安全，就会更困难”的思想，全力做好年末岁尾安全生产工作。

打好安全检查“组合拳”。安全检查是发现和消除不安全因素的重要环节，化学公司坚持日常巡查、月度检查、季度标准化达标验收相结合，全力构建全方位立体式的安全检查网络。此外，针对风险较高，易发生安全生产事故的特殊作业及现场检维修作业实施“公司级、车间级、安全员、班组级”四级带班管理，切实把各类问题隐患消灭在萌芽状态，有力地保障了公司安全生产。

抓住项目建设“牛鼻子”。当前光伏续建项目等正如火如荼地开展，施工人员良莠不齐、施工设备复杂多样、施工区域点多面广，安全管理压力巨大。化学公司领导班子靠前指挥，成立项目领导小组压实责任，制定监管方案，从工程质量、施工进度、安全环保管理等方面实施监管，确保项目安全、科学、高效、顺利实施，打造精品工程、样板工程。

挥好安全活动“指挥棒”。安全活动是安全文化的重要组成部分，能够营造良好的安全氛围，潜移默化地影响职工安全行为。化学公司通过开展安全管理大提升、冬春百日安全竞赛、冬季“四防”等专题活动教育引导职工提升安全的积极性和主动性，达到以活动促安全的工作目标。此外，大力开展安全生产驻企盯守工作，一人一企，紧靠一线，紧盯现场，及时防范和化解各类风险隐患，确保生产运行稳定。

用好教育培训“金钥匙”。化学公司持续深化精准培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则开展培训工作，上半年，开展了特殊作业安全管理、应急管理、事故警示教育等专题培训，组织相关人员参加应急管理部化学品登记中心组织的安全生产标准化评审员培训。

安全生产只有加油站，没有终点站。下一步，化学公司将继续坚持安全是做好一切工作的基础，严抓狠抓，抓细抓实，坚决打赢年末岁尾安全生产攻坚战。