为深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“人才引领驱动”“全面提高人才自主培养质量”的要求，全面、科学、客观、公正检验基层管理人员业务能力，以“考”促干，以“考”促管，近日，鲁泰化学开展了基层管理人员业务能力考核评价。公司党总支副书记、总经理李宝瑞担任此次考核评价领导小组组长。

       窗外寒意阵阵，室内暖意融融。讲解人员讲解内容丰富，评委听得认真仔细，打分客观公正，点评直击问题——这是11月30日下午，在氯碱车间考核评价现场的生动一幕。利用15分钟左右的时间，该车间基层管理人员结合本部门实际，或指出了生产工艺上存在的不足，或分享了对安全的认识理解体会和加强重点设备管理中的经验技巧、亮点做法，对应急器材的维护保养、应急处置方案的完善、工艺流程的优化等提出了自己的看法。

       在规定时间内，讲解人员的讲解逻辑清晰，用词严谨规范，既有详实的案例说明，也有真实的数据填充，对存在的不足深挖问题根源，改正措施突出问题导向、聚焦软肋短板，目标计划清晰明确。同时，讲解人员或采用PPT方式，或在黑板上画出工艺流程图，将工艺指标、关键数据、重要设备在图上清晰标明，让讲解更生动直观、丰富具体。通过讲解，讲解人员现有知识得到巩固，应变能力得到强化，语言表达能力得到提升，起到了事半功倍的效果。

      评价小组成员在认真聆听了该车间基层管理人员的讲解后，“把脉问诊”指出了不足，针对性提出了改进意见，公平公正进行了打分，汇总了打分表、评价记录。

       （各单位基层管理人员认真进行备课）

       为高效利用15分钟的讲解时间，丰富讲解内容，确保在此次考核评价中发挥真实水平，各单位基层管理人员认真进行了备课，共同加班加点模拟讲解。在办公室、在下班路上、在吃饭中，在朦胧月色下，在夜深人静时，针对模拟讲解中暴露出的问题，大家进行了认真分析，围绕怎样更突出讲解效果进行了激烈讨论，对讲解过程互相进行了点评；在分析中产生了灵感，在“争执”中促进了团结，在点评中提升了水平，互相帮助共同成长。讲解不流畅、语言生硬、紧张不自信......不顾讲课讲得口干舌燥，说话说到声音沙哑，一遍遍推倒重来；讲解内容不生动、浅显就一次次全盘修改，力求全方位、多角度补齐个人短板，力求在实际考核中发挥最好水平。

       据了解，为做好此次考核评价工作，鲁泰化学成立了由总经理任组长，其他班子副职任副组长，各部室、车间负责人任成员的评价领导小组。在为期20天的时间内，每天下午利用一个小时的时间，组织各车间、各部室工段级、副工段级（含技术员）、部分非工段级管理人员以现场讲解的方式进行业务能力考核评价。