为夯实企业人力资源管理基础，进一步明确岗位职责、工作流程和业绩考核标准，提高人力资源管理工作的有效性和科学性，根据集团公司《关于印发人力资源制度流程的通知》要求，6月5日，鲁泰化学人力资源部在二楼会议室召开机关部室“三定方案”（定岗、定员、定编）挂图作战推进会。人力资源部、政治工作部、工会办公室、纪检监察室、环保部、科技研发中心联络人等参加会议。“三定方案”作为鲁泰化学一项重要任务进行挂图作战，人力资源部、政治部、工会办公室、纪检监察室、环保部、科技研发中心作为“三定方案”第一批单位进行推进。

      鲁泰化学人力资源部经理对公司三定方案进行了解析，就公司目前存在的岗位设置问题进行了剖析，对提高“三定方案”站位认识提出了意见：一是要充分认识到“三定方案”是各岗位履行职责的重要依据，做好与部门负责人的汇报对接。二是进一步理顺职责关系和强化部门责任，解决职责、权责脱节问题，真正厘清职责分工和边界。三是岗位说明书的编写要遵循客观、规范、全面、自上而下等原则，确保一岗一书。四是要紧盯时间节点，强化工作调度，严格标准要求，加大工作力度，逐个环节抓好落实，严格按照公司“三定方案”作战图规划按时限高质量完成“三定方案”推进工作。

      与会人员认真听取了关于本部室机构设置图、岗位说明书的编制方法，对“三定方案”的实施推进过程中存在的问题进行了探讨。

此次会议为梳理部门职责，更好地履职尽责打下了坚定的基础，充分调动了企业职工的积极性、主动性、创造性，为盘点、盘活人力资源人才选拔提供了强有力的制度支撑。