为更好地贯彻集团公司发展战略和公司管理理念，圆满完成公司年度生产经营计划，提高生产运行质量，切实做到生产经营“安、稳、长、满、优”，2月9日上午，鲁泰化学组织召开月度生产经营分析总结例会，对一月份生产经营工作情况进行总结分析。会议由总经理李宝瑞主持，各分管领导、部门及车间负责人、各工段工段长参加会议。

会上，调度指挥中心、生产技术部、安全部、环保质量部、设备动力部、企管审计部、人力资源部、财务部等单位负责人，以PPT投影的形式，先后通报了一月份生产经营管理活动情况，内容涵盖生产完成情况及影响因素分析、主要原辅材料消耗分析、安全检查情况、重点事故案例分析、环保设施运行情况、原材料及产品质量情况、电气运行及设备管理情况、外委维修费用统计分析、绩效考核情况、招投标工作、员工出勤及休假情况、经营回款情况等生产经营活动的各个方面。

公司各分管领导对一月份生产经营工作结合各部门职责作了深刻点评。

李宝瑞对公司全体干部职工团结努力，踏实工作取得的一月份“开门红”给于了肯定，同时也指出了不足和下一步工作的重点：一是要统一思想、统一认识，让大家通过这样的会议，分析数据，查找问题，找到日常管理中的不足，将问题暴露出来，向优秀管理经验学习，向精益管理对标；二是要通过各项数据的分析，提高大家节约挖潜的意识，在大宗原材料、辅助材料、助剂等物耗及水电汽等能耗方面，要学会算账、精打细算甚至斤斤计较，降低了成本才能提高效益，才能增加收入；三是鼓励大家多学习，不要固步自封，骄傲自满，要善于总结，通过晋级职称、发表论文、申报成果等方面来提升自己，在鲁泰化学形成比学赶超的氛围中，努力打造一支管理精细、技术精湛、执行高效、士气高昂的干部队伍。