在当前生产一线人员紧缺、公司员工总量远远低于定员数量的情况下，人力资源部通过劳动用工和薪酬管理创新，不断优化人力资源配置，积极推进岗位创效，充分调动员工工作积极性，为公司安全平稳生产提供了可靠的人力资源支撑。

开展精准培训提高员工业务技能。在对公司培训工作进行系统总结的基础上，借鉴学校的教学管理模式，进一步调整完善了培训工作体系，成立了安全、环保、工艺、设备、思想政治、综合管理知识等六个专业教研组，分工负责各专业的培训工作，精准培训平稳起步并逐步规范。2016年，共聘请专业老师来厂培训300余人次，外出培训140余人次，师徒合同培训70人次，安全、环保、设备、职业卫生等专题培训1400余人次，有力提升了职工业务水平，培训效果得到了集团公司的认可。

实行轮岗培养业务“多面手”。内部岗位轮换是培养一专多能的复合型员工、化解人员紧张局面的既经济又有效的方法。结合岗位工作实际和劳动定员情况，积极推进质检中心、烧碱分析、PVC分析等化学分析岗位和仓储中心保管员、发货员的轮岗工作。2016年公司内部化验分析、仓储岗位共轮岗9次，参与轮岗员工80人次，有效防范了关键岗位的廉洁从业风险，在人员总量不变的前提下通过优化配置提高了工作绩效。

推行工效挂钩管理，激发员工工作积极性。完善薪酬分配制度，积极推行工效挂钩管理，将当月安全目标、产量、效益等完成情况与全员收入挂钩，充分发挥薪酬分配的导向作用，营造了全员关心安全生产、人人为公司提质增效贡献力量的良好氛围。