近几年，在鲁泰化学所涵盖的几大板块中，无论是收入还是成本，化学板块的比重均在70%以上，聚氯乙烯树脂产品的收入和成本的比重又在50%以上，是名符其实的“半边天”，而作为聚氯乙烯树脂主要生产原料的电石占树脂产品总成本的比重达到了70%，也就理所当然的成为了鲁泰化学所有成本管控链条上的重中之重。

鲁泰化学电石供应全部来自于集团外部，单位消耗水平已连续多年保持在国内领先水平，通过提高内部管理水平降低单位消耗从而降低产品成本的余地已微乎其微。另一方面，在市场竞争日益激烈、透明度越来越高的聚氯乙烯树脂市场行情下，通过提高产品质量、实现产品差异化率、提高销售价格增加效益的空间也越来越小。在这种形势下，严格控制电石质量、努力降低电石采购价格就成为了降低产品成本的有效途径。如何把控电石采购价格、控制树脂成本也就顺理成章地成为了企业经营部门必须要关心的头等大事。在此背景下，鲁泰化学财务部门创造性地提出了一项考核指标—“价格联动比”，即当期电石平均采购价格÷当期树脂平均销售价格，用于指导电石采购价格机制的形成。

集团公司在与鲁泰化学签订年度目标考核责任状时，把参考历史实际数据及未来一年对市场走向的预测所制订的价格联动比纳入了对鲁泰化学的年度考核指标体系中，通过对价格联动比指标的考核，使鲁泰化学在确保电石需求的同时，不断降低电石采购价格，以达到增加利润、节约资金支出的目的。鲁泰化学在分解年度考核目标时，将这一指标落实到了经营部门，作为对经营部门的考评依据，并制订了奖惩标准。

通过三年来的实践来看，成效显著：2014年价格联动比为0.526,2015年价格联动比0.516，比2014年下降0.010，增加利润1306.18万元的同时，节约采购资金1528.23万元；2016年价格联动比0.488，比2014年下降0.038，增加利润5517.68万元的同时，节约采购资金6455.68万元。