鲁泰化学根据集团公司《关于做好2017年度全面预算编制工作的意见》的要求，结合内部市场化及精细化管理工作开展情况，开展2017年度全面预算编制工作。
财务部作为编制工作的主要部门，具体负责预算的跟踪管理，监督预算的执行情况；分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。严格“三项经费”管理，资金管理量入为出；严格控制一般性支出，确保重点项目支出。
  2017年，公司将加强对主要产品产销量、营业收入、成本费用、利润总额偏离度考核。原则上要求预算指标与财务决算相比，产销量差异控制在5%以内，营业收入、成本费用、利润总额差异控制在10%以内（剔除价格因素）。
   编制期间，各职能部室切实秉承大局意识、责任意识和创新意识，相互积极配合，根据生产经营和工作职责范围，在2016 年度预计完成的基础上，全面预测2017年度各项工作计划安排，认真分析、研究、讨论，科学、负责地制订出2017年的全面预算目标。