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   在集团上下深入学习贯彻全市冲刺四季度动员会议精神、奋力实现全年目标任务的关键时刻，集团公司召开了冲刺四季度动员会议，安排部署集团公司当前和今后一个时期的重点工作任务，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲，乘势抓好四季度工作任务，坚决打好决胜全年攻坚战。

     要迅速学贯掀起高潮。四季度工作会议承上启下、事关全年，既是一次讲形势、鼓干劲的动员加油会，又是一次压担子、明措施的安排落实会，对决胜今年目标任务、赢得明年工作主动具有重要意义。集团公司广大干部职工要对此有一个清晰认识，迅速掀起学贯高潮，认真学习、深刻领会会议精神，精准把握、快速落实会议部署，把会议确定的目标任务化作自觉行动，切实把思想和行动高度统一到集团公司对形势的科学研判和“三个必须”“三个强化”四季度工作总要求上来，统一到此次会议精神的落实和下步工作的开展上来。

     要提振信心克难攻坚。今年以来，集团公司面临的发展形势复杂严峻，发展任务艰巨紧迫，我们能否完成全年任务目标，关键要看四季度这一仗。打好主动仗、打赢攻坚战，信心最重要。各分、子公司和总部各部门要把提士气、增信心、强斗志作为实现全年目标的重要保障，深入开展党史学习教育、“转作风、抓落实、创一流”主题教育，持续深化“我为职工群众办实事”实践活动，把职工的命运与企业的命运紧紧联系在一起，上下共拧一股绳，干群同唱一个调，依靠改革发展解决矛盾、化解问题，在年终冲锋号角的引领下，再掀干事创业新高潮。

     要压实责任强化担当。面对四季度的严峻形势和艰巨任务，集团公司各级管理干部要主动提升工作的责任感、发展的使命感、生存的危机感，自觉转变作风、真抓实干，在困难面前顶得上去、攻得下来，在挑战面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在风险面前敢做敢为、敢于负责，以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力，集中精力抓要事、攻难事、成大事，确保会议各项工作部署富有成效地推进。要充分发挥考核指挥棒作用，完善内部市场化运行体系，使人人身上有指标、肩上有担子，充分调动广大干部职工的工作积极性。

     要主动认领聚力落实。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。四季度的任务已经明确，当下我们主要工作就是主动认领、对号入座，抓各项工作的落实和推进。各分、子公司和总部各部门要厘清责任边界、建立责任清单，对各项工作定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，强化执行意识，加大落实力度，努力实现“安排”和“落地”之间“零距离”。要注重把握发展现状、发展规律、发展趋势，善于在新的形势、新的任务中谋划工作，善于用创新的思维、改革的办法破除障碍，持续优化顶层设计、健全机制体制、完善方法步骤，确保各项工作落实落地。

     一分部署，九分落实。让我们以学习贯彻集团公司冲刺四季度动员会议精神为动力，牢牢锁定目标任务，统一思想、凝心聚力、真抓实干，坚决打好打赢决胜全年攻坚战。