为进一步落实集团公司“三观三提三树”形势任务教育要求，扎实开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动，引导全体干部职工认清当前形势，凝聚共识、提振士气、增强信心。近日，鲁泰化学开展了“企业度难关，我们怎么干”大讨论及“强信心 促发展”形势任务大宣讲活动。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标进行了宣讲，并同与会人员围绕“生存四问”主题展开讨论。 张玉标全面客观讲清了当前面临的困难挑战：外部环境复杂严峻、内部转型压力加大、风险隐患交织叠加等，引导大家保持清醒头脑；同时深入分析了有利因素：产业链延伸进展顺利、各项基础扎实牢固、上级大力支持，为破解难题、走出困境创造了良好条件；突出宣讲了当前重点工作：持续抓好安全生产、降本增效、职工关怀、形势任务教育等，推动各项工作取得更大突破。 张玉标强调：一要强化安全生产管理。以“安全生产月”活动为契机，组织全员参与隐患排查治理，深入开展安全警示教育，通过典型案例分析、应急演练等形式，切实增强全员安全意识，持续营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。二要深化降本增效措施。聚焦生产全流程管控，细化工艺优化、设备维护、日常管理等方面节约举措，重点突破能耗瓶颈问题。从细节入手、从实际出发、从点滴做起，将降本增效理念融入每个环节、每名职工，同度今天紧日子、共拼明天好日子。三要推进形势任务教育、主题实践活动。各级党组织和党员干部要带头开展宣讲，用数据说话、用事实明理，向职工清晰传达企业面临的挑战与发展机遇，统一思想、凝聚共识，形成攻坚克难的团队合力。四要科学配置人力资源。根据生产需求动态调整岗位设置，优化劳动组织方式，通过跨部门协作、一专多能培养等措施提升效率，确保人才资源与安全生产精准匹配。 按照公司安排部署，各支部、各单位同步开展了主题实践活动，进行大讨论及大宣讲，确保全员参与、全面覆盖、全程落实。领导班子成员、各部门负责人，集团公司劳动模范、干事创业先锋等作为宣讲人带头深入一线、走进班组。宣讲结合行业形势变化和企业实际，用详实数据讲清当前严峻形势与攻坚任务，阐明集团战略布局、发展成就及2025年重点工作，激励引导职工认清“紧日子”是阶段性考验，唯有全员真抓实干、降本增效、创新求变，才能赢得高质量发展“好日子”。 在大讨论过程中，广大干部职工利用专题会议或班组活动对“生存四问”进行了大讨论。讨论结合工作实际，就如何应对当前挑战、用好有利条件、落实重点工作等积极建言献策。讨论中既有对困难问题的深入剖析，也有对发展机遇的理性研判，更有对具体措施的务实建议，充分展现了干部职工群策群力、共谋发展的责任担当。通过思想碰撞和交流研讨，形成了“向管理要效益、向创新要活力、向市场要空间”等多项共识。
