为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登主管调度白建伟的管理实践分享—多维管理，实现安全生产、高效运行。
安全生产与高效运行离不开调度员的积极协调与严格把控。作为生产系统的神经中枢，调度员肩负着安全管理、生产协调、运行管理和应急处置等重要职责，任何环节的疏忽都可能影响整体的生产安全与效率。为此，调度员注重以下几个方面管理，统筹协调各部门运作，注重各环节细节，确保整个生产流程安全可控。
安全管理是调度工作的核心。 化工生产环境复杂，潜在风险多，调度员必须时刻保持警惕。在日常巡检中，严格监督各岗位员工遵守劳动纪律，杜绝违章操作行为，特别是夜班时段，要重点防范脱岗、睡觉等现象。同时，确保每位员工正确穿戴劳动防护用品，如安全帽、防护手套、劳保服劳保鞋等，从细节上降低事故风险。此外，调度员需实时监控生产装置的运行参数，如温度、压力、流量等关键指标，一旦发现异常波动，必须迅速分析原因并协调处理，防止小问题演变成大事故。
生产协调是调度员的关键能力。 化工生产涉及多个部门，如生产车间、仓储中心、经营部等，调度员需要与各方保持紧密沟通，确保生产计划顺利执行。根据库存情况和市场需求，合理调整生产负荷，避免产能过剩或供应不足。在设备维修、原材料供应出现问题时，调度员要迅速协调资源，确保生产不中断。高效的沟通和灵活的应变能力是调度工作的基础，只有确保各部门无缝衔接，才能保障生产的高效运行。
运行管理考验调度员的细致程度。 化工生产是一个动态过程，调度员必须实时掌握各车间的生产进度、设备运行状态和产品质量情况。通过DCS系统、现场巡检等方式，及时发现并处理异常情况，确保生产稳定。同时，合理调配水、电、气等公用资源，避免浪费或局部过载。运行管理的核心在于预防性维护，调度员要善于从细微变化中发现问题，提前干预，防止小故障演变成大停机。
应急处置能力是调度员的必备素质。 化工生产随时可能面临突发状况，如设备故障、管道泄漏或原材料短缺等，调度员必须迅速反应，按照应急预案采取有效措施，最大限度减少损失。同时，调度员要确保生产信息的准确传递，向上级汇报数据必须真实可靠，向下传达指令必须清晰明确，避免因信息误差导致误操作。此外，调度员要不断学习新技术、新工艺，通过培训和实践提升业务能力，优化调度策略，提高生产系统的稳定性和效率。
调度工作没有捷径，唯有严谨务实才能胜任。 作为化工生产的“指挥者”，调度员将继续坚守安全底线，强化责任意识，不断提升专业能力，真正发挥调度在生产中的核心作用，为企业的高效稳定运行保驾护航。