6月3日，化学公司召开党委理论学习中心组集体学习(扩大)会议，会议由化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持，领导班子成员、财务总监、部门负责人参加会议。

会上，与会人员共同学习了习近平总书记在文化传承发展座谈会上发表的重要讲话精神，集中观看了2024年“安全生产月”主题宣教片《生命至上：人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道》以及廉政警示教育视频《案说职务犯罪：国有公司、企业、事业单位人员失职罪》，原原本本学习了《国有企业管理人员处分条例》《论党的宣传思想工作》《党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》《中国共产党纪律处分条例》等内容，班子成员结合自身工作岗位，围绕“深入学习习近平文化思想”进行了研讨交流。

会议指出，一是要将扎实开展相关学习活动与学深悟透《国有企业管理人员处分条例》相结合，进一步加强合规管理，理清“规”的要求，明确履职的底线、红线，打造忠诚干净担当的干部队伍。二是要利用学习教育解决问题推动工作，要结合大修工作实际，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，做到“两手抓、两手硬、两促进”，学用结合、学以致用。

会议要求，各部门要聚焦落实“三观三提三树”形势任务教育部署，督导各企业充分认识到降本增效、减亏增盈工作的重要意义，一是要抓住市场好转势头，树立“一盘棋”。对内要资源共享、节约挖潜，对外要分析研判、提质增效，及时发现存在的问题，采取有效措施进行改进，不断提升自身的竞争力和市场地位。二是要抓好经营工作，算好“经济账”。分析研判形势，灵活根据市场变化，保持产品合理库存、正常供应，确保产销平衡，为检修后各项工作打好基础。三是要提振信心，打好“攻坚战”。要统一思想、传导压力，提振精神士气，凝聚磅礴力量，督导鲁泰华盛加大调试、统计分析选出最优方案，抢抓机遇、只争朝夕，保证公司现金流，坚决打赢打好减亏治亏“攻坚战”。

会议强调，一是抓好安全管理。各部门要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，要充分认清做好检维修工作的极端重要性与严峻性，要结合各生产单位实际，以此次“安全生产活动月”为抓手，持续抓好日常安全监管工作，要深刻吸取近期煤炭行业安全事故教训，针对专家诊断性安全检查出的问题，督导企业立即整改落实，从根本上排除安全隐患，确保检修全过程安全、高效。二是抓好精细化管理。要加大巡检频率，化学公司班子成员、各部门全体人员要切实开展包保工作，严格落实各级人员安全教育和监管，强化各方案执行，了解各项方案具体内容及负责人员，确保各项工作安全高效推进、人员履职尽责，在时间节点内保质保量完成检修任务。三是加强人员调配。要落实人力保障，针对6月份端午节以及中、高考期间特殊时段，要提前做好人员的合理调配、统筹协调，确保满足检维修工作人员需求。