二季度，公用工程车间党支部紧扣“三观三提三树”形势任务教育要求，充分发挥车间党员干部先锋模范作用，以全员、全覆盖为标准，在全车间开展形势任务教育大宣讲、大讨论、大落实活动，引导干部职工立足岗位、认清形势，树立与企业命运共同体的意识，坚定决心，为完成年度各项工作任务发挥自身力量。

一是逐级宣贯，凝聚共识。车间注重舆论引导和氛围营造，以“理论+实践”“两级宣讲”，通过班前班后会、班组活动等，讲形势、讲任务、讲思路、讲责任、讲信心。支部在车间走廊开展了“步伐一致，携手共进、共渡难关”为主题的图片展，图片展回顾了集团公司10年历史时期爬过坡、迈过坎取得的重大成果，并向职工发放了"坚定信心、携手并进"倡议书。支部还组织党员干部到金乡县王杰纪念馆，深入学习了王杰精神，引导广大党员干部争做忠诚、干净、担当的国企党员干部，正确认识企业面临的各种压力，用饱满的奋斗姿态和真抓实干的自觉行为，携手共进、朝前迈进!

二是全员参与，降本增效。车间秉承“一切成本皆可降”的思想，充分发挥党员干部技术优势，把岗位挖掘降本、创新创效作为主攻方向，结合公司“工程自干”活动，紧扣生产、工艺、质量、安全、环保等方面，确立各项攻关创新难题，限期完成降本指标，在工段与工段、班组与班组、技术岗与技术岗之间形成“你追我赶”的竞赛态势。同时，持续用好党员示范岗带动职工创效实践工作机制，车间干部深入基层班组通过帮扶进行生产难题和技术攻关，实现降本创效过程管控。车间组织骨干员工对水垢沉淀池进行突击攻坚清理工作，清理电解垢9.6吨，节约清理费用1500余元，保证了电化学装置安全运行。车间“节能降耗”和“成本控制”措施的实施取得了显著成效，能源消耗明显降低，设备故障率进一步降低，工艺指标管控更加精细。。

三是凝心聚力，逐梦前行。车间牢固树立过“紧日子”思想，紧盯设备工艺指标，积极创新工作方法，全面推行“手指口述工作法”。充分发挥党员责任区和党员示范岗的表率作用，推进以问题为导向“现场走动式”管理模式，进一步夯实党员责任区包联干部在设备改造、节能降耗等降本项目中的责任。以争创“红旗机台”为契机，深入挖掘设备管理潜力，增强干部职工节支降耗责任心，增强节约意识。同时，不断总结推动新工艺、新技术、新设备应用，在党员示范引领中，激励广大职工把握生产环节，算好账、算细账，抓细节、抠效益，精准过程管控，确保生产效益最大化。