10月27日，鲁泰化学党总支理论学习中心组在办公楼三楼党员活动室进行集体学习。公司领导班子成员，总经理助理、副总师及各党支部书记参加学习。

      会上，集体交流研讨了习近平总书记关于全面深化改革的重要论述；学习收听了有声书《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》之《坚持全面深化改革》；解读分析了关于印发《山东省危险化学品企业分管生产、设备、技术等其他负责人安全生产责任清单》等6类安全生产责任清单的通知精神；学习收看了灯塔大课堂第四十六课《中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展》。

      会议强调，要决战四季度，筑牢安全责任“一张网”。当前，决战四季度、全力冲刺全年目标任务是我们工作开展的重中之重，这就要求我们要首先筑牢安全工作，积极践行集团公司安全管理“十大理念”，构建党政工团协调联动、齐抓共管安全生产工作格局，层层压实安全生产责任，注重基层调研，抓实抓细基层责任落实，着力发挥好班组、安全员、技术员三大安全支柱作用。班组长履行班组管理第一责任人职责，要及时了解每位班员的思想动态；班组安全员是班组安全监督第一责任人，要做细班组的安全管理工作；班组技术员是班组技术管理的第一责任人，要做实班组安全工作的关键支柱作用。

      会议要求，要聚力谋发展，拧成经营管理“一条绳”。要强化生产经营一体化理念，坚定不移地把完成营销任务当作第一责任，充分提升营销人员的业务管理能力，制定合理的营销策略，跑赢市场营销工作抢位赛。要提高掺卤比例，有效减少盐采购量，大大节省生产成本；要创新采购模式，加强对标管理，降低精盐、电石采购成本，压制原料价格，缩减与同行业对标价格。同时，要合理调配产能，加大浓片碱等高附加值产品产销比例，提高产品边际效益；拓宽销售渠道，调整客户结构，合理考核奖惩，进一步促进经营创效，奋力实现质效更高、成色更足的发展。

      会议强调，要合力增效益，铆足成本管控“一股劲”。当前，要持续加大成本管控力度，找准挖潜降本增效点位，全员、全方位把好成本管控关，确保材料使用控制在预算指标内，材料消耗控制在最低范围内。要严格控制进槽盐水质量，各类杂质降至最低值；严格控制电槽温度、液碱浓度等工艺指标，确保产碱量；稳定电化学除垢装置运行，提高循环水水质，降低循环水补水量；根据电石供应情况，及时调整PVC装置运行负荷，确保各项单耗优化运行；持续做好工程自干、设备自修工作，确保成本管控工作扎实取得实效。