9月8日，鲁泰化学党总支理论学习中心组在办公楼一楼会议室进行集体学习。化学公司党委书记、董事长、总经理，鲁泰化学党总支书记张玉标主持会议并讲话。公司副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，总经理助理、副总师及各党支部书记参加学习。

       会上，集体观看研讨了习近平关于总体国家安全观重要论述及灯塔大课堂第四十四课《黄金交通线》；共同学习了《全县化工危险化学品企业违规电气焊作业和违规施工、预防高处坠落、有限空间作业专项整治方案》《2023年下半年全市重大安全风险防控工程任务事项清单》。

      张玉标强调，要凝心聚力，心无旁骛抓安全。各级各支部要严格落实“党政同责、一岗双责”责任，树牢安全生产理念、各负其责、各尽其职，构建各级各岗位参与、统筹协调、齐抓共管的安全生产工作格局。各岗位要站在“安全责任重于泰山”的高度，将重大危险源整治工作摆在突出位置，要落实各岗位风险研判、预警、防范、处置等工作。要盯紧可能导致伤害的设备设施故障、违规行为、安全管理缺陷等事故隐患，真查、细查、深查突出安全隐患，以高水平安全保障高质量发展。

      张玉标要求，要解放思想，开足马力谋发展。公司上下要明确目标，厘清发展思路，立足公司发展大局，转变思想观念，调整精神状态，心无旁骛抓主业。围绕公司高质量发展的重点问题、制约公司经营管理的模式开展调研，带着眼睛、耳朵和脑子调研市场，力求把制约经营承揽的“瓶颈”找出来。要摆脱传统路径依赖，探索新办法，制定好措施，要保生产、稳产量，聚焦优化经营布局，强化项目管控，提升质量效益，要致力于发现并解决问题，全力推动经济运行整体好转，努力在“抓经营、稳队伍、促发展”上取得新业绩新成效。

      张玉标强调，要节约挖潜，心无二用降成本。各岗位要结合业务工作，大抓成本管控，对标一流找差距，外出学习取真经，扎实做好“降本增效”工作。领导班子成员要深入调研，摸清实底，堵塞”漏点“，降低成本。要抓细经营目标管理和预算管理，节约水、电、蒸汽。要按照生产经营指标合理划分责任单元，加强过程管理，动态掌握成本变动情况，适时进行调控，加强物料发放使用管理，做好材料消耗统计分析。要科学制定责任成本考核指标，必须全员动员、全员担责、全员参与，加强分析、加强考核，为推动公司发展增效做出贡献。