近年来，氯碱车间党支部坚持以“三个教育、三个保障、三个促进”为主要内容，建设覆盖车间全员的政治思想工作保障体系，充分发挥基层党组织领导作用，真正做到思想认识到位、组织措施到位、工作落实到位。

      一是做好以“三个教育”为主的思想保障工作。开展党员党性教育。支部组织系统性自学党的理论知识，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展学习型党组织建设，大力开展学习教育，充分激发党员队伍在急难险重任务中发挥先锋作用。

       开展形势任务教育。紧密结合企业改革发展重大战略部署，通过形势任务报告会、集中宣讲等形式，广泛开展各类专题形势任务教育，让职工全面了解企业发展面临的形势、机遇和挑战，引导干部职工上下同心攻坚克难抵御市场风险。

       开展案例警示教育。组织车间全员学习安全、生产、工艺、设备警示案例，在关键时间、敏感时段和生产紧要周期，增强职工安全意识和纪律意识，严格安全操作规程、安全规章制度落实，坚持党的建设和安全文化建设发展相统一。

       二是做好以“三个保障”为主的任务保障工作。保障任务目标圆满完成。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量完成年度重点工作任务作为检验党建工作成效的标准；动员车间干部职工积极参与公司金银牌工段建设、班组建设等，为“安稳长满优”生产运行机制筑牢思想保障。

      保障工作标准精益求精。开展军事化特色管理，注重车间退役军人党员发挥，以“优秀设备管理标准”为抓手，持续推进安全标准化建设。组织“低老坏”问题反思会和车间管理作风专题会，深入剖析查摆问题背后的问题，对“小问题”给予“大重视”，确保各项工作高标准高质量推进。

       保障廉政廉洁不碰红线。立足教育，防范在先，加强正反典型教育，切实提高党员干部的思想认识，营造风清气正的工作氛围。在选人用人和评先树优等环节上，坚持公平正直，不徇私情，党员干部主动置身于规矩之中，坚决按制度办事。

       三是做好以“三个促进”为主的队伍建设保障工作。促进优秀人才培养。积极落实“五者型”干部培养，大力推进基层管理人员能力素质提升；丰富班组长知识结构，由发现问题到解决问题迈进，从执行角色向管理角色转变；激发职工创新意识和价值创造能力的提升，鼓励职工参与工程自干、拓宽成长通道，实现自我价值和企业发展的共赢。

       促进生活问题解决。深入开展“我为职工办实事”实践活动，积极破解急难愁盼问题，在班组管理中推广“六必访、七必谈”和结对帮扶等工作，力所能及地协调解决好突出矛盾问题；将重点岗位、骨干人员的思想问题前置，充分发挥晨会、班前会功能，提高意识形态工作建设水平。

      促进工作氛围和谐。大力营造和谐团结的工作氛围，发扬民主公正、求真务实、直面问题的思想和作风，打造风清气正的工作氛围、营造勇争一流的工作态度和培养敢于打破陈规、改革创新的工作机制，及时发现和解决工作中可能产生的矛盾和意见分歧，引导广大干部职工自觉成为协同的表率、求实的典范、创新的先锋、奉献的楷模。