近年来，氯碱车间党支部积极贯彻公司党委决策部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻推动党建制度与中心工作融合，经过探索实践初步形成“四项融合”的模式，发挥了党组织政治引领作用和党员先锋模范作用，推动了党建融入中心工作的良好态势，为助力公司高质量发展夯实基础。

      推进党员责任区与金银牌工段创建融合。党员责任区责任范围涉及生产、现场、安全、质量、设备、组织发展、思想进步等方面，将责任区建设与金银牌工段创建工作同频共振。工段每月一考核、车间支部每季度一督导，通过查找短板、分析不足、改进提升，促使党员干部在争先进位工作中挑大梁，让党建成为看得见的生产力。自开展金银牌工段创建活动以来，支部党员干部下沉生产一线六个工段，抓紧抓实“三基建设”，党员责任区运行机制逐步规范完善，服务中心成效显著，连续三年包揽“金牌工段”荣誉称号。

      推进党员志愿服务与安全标准化建设融合。将“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的军事化管理融入安全标准化建设全过程，通过党员志愿服务活动向“低、老、坏”等顽瘴痼疾亮剑，坚持问题导向推动安全标准化建设，成为支部党建工作中的一张名片。通过以主题党日活动为根本点、以实践活动为着力点、以打造标准为关键点，相继建成多个标准化作业流程和样板装置，形成一套可以借鉴、复制、推广的标准化管理理念，并以此为依托常态化开展氯碱车间安全标准化建设。

      推进党员亮化考核与安全生产相融合。把党的建设与安全生产挂钩，把党建工作的触角延伸、渗透到发展生产力的实践中，全面锻炼一支奉献强、业务精、作风硬、成绩优、口碑好的党员干部队伍。实行党支部和车间行政“双重管理”，将“两条线”拧成“一股绳”，共同组织开展党务、安全、生产、作风、纪律等多维度管理，做到同部署、同检查、同分析、同考核，夯实“一岗双责”“双责双担”，把激发党员活力与提升整体素质结合起来，与完成安全生产目标任务结合起来，使管理可视可感、更加有力。

      推进党员承诺践诺与工程自干融合。在承诺践诺活动中，党员充分建言献策，结合自身工作实际从基层一线挖掘节支降本的亮点，将芒硝生产和助剂配置由外委劳务承包转为车间工程自干，每年节省外委劳务费用40万元左右；增加液氯钢瓶包装量，按每吨价格比液氯槽车高100元计算，自2020年起液氯钢瓶一项每年增收60万元左右；各工段党员承诺设备维护、除锈刷漆等工作130余次，为公司降低内修费用起到了示范引领作用。

      氯碱车间党支部将围绕公司党委“五融五优、红色引擎、绿色共享”党建品牌，继续深化支部班子引领、党员走在前列的工作机制，用高质量党建引领高质量发展，为实现建成一流现代化企业远景目标贡献力量。