为积极践行集团公司党委“四全四化”智慧党建和鲁泰化学化工公司“五融五优•红色引擎•绿色共享”党建品牌内涵，深入贯彻公司党委科技兴企战略，抓实“转作风、抓落实、创一流”主题教育活动精神。电仪车间全力推进“党建+ 技术创新”工作模式，带动车间党员干部职工发挥电仪专业技术优势，开展技术革新、科技创新，与生产相融接，触发党建工作与安全生产同频共振，全力提升安全生产信息化、自动化、智慧化水平，推动党的建设与生产经营互促互进，全力向安全生产标准化一级企业迈进。

突破供电瓶颈，

顺利完成金化线CT变比更改

       为适应公司发展新形势，保障生产负荷再提升，产能扩建再发展，全力保障公司发展建设日益增长用电负荷需求， 9月7日，电仪车间组织电气专业人员顺利完成了公司供电线路金化线CT变比的更改，标志着公司成功突破了用电负荷的瓶颈制约，实现了生产负荷提升，后续产能在扩展的电力保障需求。未改造之前，因受供电系统变比最高限制的要求，同时保障鲁泰热电、鲁泰建材、凯本金威等单位用电，公司满负荷生产受到了制约。为维护公司高负荷生产，经电仪车间专题研究，公司领导批准，将110KV金化线CT变比由原800/5更改为1200/5。经前期认真研讨设计，与济宁供电公司协调及现场精心组织施工，9月7日下午将金化线由运行转至检修，金化线CT的6组抽头更改接至1200/5，并协同供电公司220KV金威站进行电流方向测试、计量变比更改等工作，一次校验合格，并按计划准时送电，为公司安全可靠的大负荷供电提供了坚实的保障。 

液碱充装自动化 

氯碱行业第一家

       按照鲁泰化学党委书记、董事长、总经理张玉标提出打造液碱充装自动化工程的要求，鲁泰化学化工公司液碱自动充装技改项目仅用时半年就一次性安装调试成功，实现了在全国氯碱行业第一家使用自动化充装系统，2021年8月液碱充装系统顺利升级改造完成。在液碱充装系统建设和升级改造过程中，电仪车间成立专项攻关小组，由支部党员负责牵头，组织电气仪表专业技术人员，充分发挥了聪明才干，大胆假设，小心求证，充分发挥战斗堡垒作用，攻坚克难、勇往直前，实现了液碱充装由手动操作到自动化充装的华丽转身，达到操作安全、节约成本、节能降耗的预定效果。目前液碱自动充装系统七台发货口均可实现远程及就地控制，液碱发货平台符合国家行业标准化建设标准，系统整体运行平稳正常。

为民服务在一线

头顶炎热送清凉

       为深入推进党史学习教育，积极开展“我为群众办实事”实践活动，解决制袋车间吨包生产线职工高温工作的问题。2021年7月13日—14日，电仪车间组织电气专业职工队伍顺利完成制袋车间吨包生产线厂房电缆敷设及空调安装，用实际行动践行“党建引领”工作理念。支部组成党员突击队与职工肩并肩一起敷设空调电缆。此次电缆敷设工作需要在5米高的桥架上进行，涉及到登高作业，更要面临酷热天气等困难。面对困难，队员们个个奋勇争先，在空间狭小的电缆桥架上将“粗壮”的电缆一米一米地向前输送，汗水顺着脸庞滴落，打湿了衣服，但没有一个人退缩，没有一个人喊累，顺利完成敷设电缆200米，空调安装及调试成功，为职工带来炎热夏日里的一阵阵清凉。

组建护电巡线队

筑牢供电安全线

      今年夏季狂风暴雨恶劣天气频发，电仪车间密切关注着每一次天气变化，跟踪着每一次台风行进路径。针对恶劣天气会对输电线路的杆塔地基、牢固强度、电缆连接及拉伸强度产生影响，对公司供电系统、生产安全产生威胁。电仪车间组建“护电巡线队”，由支部党员牵头，沿着田间小路、穿过小河地垄，对公司金化线、鱼化线两条输电线路的杆塔地基、杆塔结构、杆塔倾斜度、电缆连接、导线垂度、下方树木高度等情况进行实地巡查，及时发现和排除隐患，实时掌握公司输电线路安全运行情况。电仪车间全力当好公司输电线路的护卫员、巡视员，当好安全生产的守护员，让鲜红的党旗在公司输电线路安全运行上迎风飘扬。

党员志愿者服务队

助推生产发展自动化

       烈日炎炎，一面鲜艳的党旗飘扬在生产现场！为了提升公司自动化控制能力，减轻一线车间劳动强度，提高安全生产水平，8月2日，电仪车间党支部把“党建+”运用到生产一线，支部组织党员志愿者在车间技术人员的配合下，顺利完成了聚氯乙烯车间聚合工段一线单体压料泵改造工作，由原来的现场手动操作改造为DCS远程控制。电仪车间本着“降本增效 工程自干”的原则，组织党员志愿者在车间技术人员的配合下对该泵进行了改造。在改造工作中，大家头顶烈日，克服高温影响和高空作业带来的不便，仅一上午的时间就在聚合DCS室与北循环水配电室之间，自主敷设了2x1.5控制电缆共2160米，增加4个DI点位，2个DO点位，一次性组态测试成功并顺利投入使用。改造完成后，操作人员可以通过DCS远程控制该泵的启停，运行状态一目了然，有效减轻了一线员工的劳动强度，提高了生产效率。

小技改、大作用

自行修复进口涡轮流量计

      电仪车间整流一期2#纯水机组纯水流量计出现故障，机组纯水流量无法有效监测，只能够通过机组存水压力观察运行，对机组的安全稳定运行造成一定隐患。8月24日上午，恰逢上级变电站检修压限负荷时机，电仪车间迅速组织整流、电气、仪表专业人员对纯水流量计进行拆卸维修。拆卸后发现流量计涡轮轴承磨损凹陷、涡轮支撑磨损缺失一块。车间立即成立电气、仪表攻关小组，通过增加轴承套管、胶粘凝固涡轮支架的技术改造，仅用半个小时的时间完成纯水流量计修复，经24小时测试运行，效果良好。此举不仅消除了安全生产隐患，还为公司节省维修资金5000余元；同时，进一步提升了维修队伍素质，丰富了维修知识。

工程自干显本色

顺利完成监控防爆升级

      为不断提升公司生产自动化水平，向生产智慧化、智能化迈进。电仪车间党支部采用以党建促生产、以生产促党建的工作方式，积极发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，由支部党员组织牵头，对厂区监控系统进行升级改造。公司视频监控系统原有300多台，因设备老化、年久失修等原因，多处监控出现故障，已不能为生产组织提供可靠的依据。在困难面前，支部党员冲在前面，坚持节约资金、工程自干原则，组织仪表职工对厂区防爆区道路监控设施防爆摄像头进行更换。大家爬高上梯顶烈日，弯身移步敷线缆，经不懈努力、连续奋战，顺利完成了防爆区道路监控摄像头的更换改造，测试效果达到预期目标，积极为公司安全生产、一级标准化建设提供坚实保障。

 对标对表提标准

顺利完成合成炉仪表通讯线路升级

       针对生产现场点多面广、员工缺乏对现场管理深刻认识的问题。电仪车间借助标准化建设推进的东风，对标对表进行标准化整改，打造标准工程样板，通过会议精神宣贯和研讨等形式，统一了车间全体干部员工的思想。电仪车间积极推行以对标对表、精品工程和现场管理三个“标准化”为手段的管理机制，细化、整理、制订出自动化仪表管理制度等多项制度和改进措施。经现场标准化提升整改，蓝色的设备标识和黄色的警示标志相映生辉，各类物品定置井井有条，令人神清气爽。走出了一条富有特色的现场管理标准化蜕变之路。

       为解决盐酸工段现场线路管道多，敷设路径复杂这个难题，电仪车间组织仪表工段专业技术人员与盐酸工段重新设计线缆敷设方案，优化管线布局，对合成炉一楼仪表通讯线路穿线管进行了规范化提升，先后对1、2、3、5、6#合成炉仪表信号线路穿线改造。面对管线错综复杂、空间狭小环境，仪表职工不怕脏累、顶着炎热、连续奋战，顺利完成了升级改造工作，并一次调试正常、运行正常，有效保障了合成炉高效稳定运行。

严格管理、服务周到

全面提升临时用电管理水平

      为保障现场临时用电安全管理和办理效率，提升供电服务质量，保障现场施工高效作业，电仪车间开展“上门服务”办理票证服务，树立“严格管理、服务周到”的服务理念。做好现场临时用电办理既严格按照标准规范管理，又服务热情周到，告知临时用电注意事项，缩短办理票证时间，提升票证办理效率，全力做好现场临时用电的供电保障。同时，为确保现场临时用电安全，车间建立临时用电巡检的长效机制，从专业角度加强对现场临时用电管理。以上举措，进一步提升了临时用电规范化管理水平，保障了现场用电安全，防止用电事故发生，促进了公司安全生产稳定运行。

强基础、练内功 

展现电仪新形象

      持续开展内强素质、外树形象活动，车间党员干部认真贯彻落实《员工文明行为规范》，转变工作作风，重点消除松、懒、散、慢现象，树立电仪车间新新形象。内强素质：强基层、练内功、学标准、学规范、重实践，推进党员骨干“双向培养”“虎狼之师”打造、工程技术人员“八会”等一系列人才素质提升工程，努力打造素质高、技术强、专业精的优秀团队。外树形象：注重仪容仪表、文明用语、待人接物、劳保穿戴、日常行为规范提升。坚持强基础、提素质活动不断走向深入，努力打造锐意进取、攻坚克难、团结向上的优秀团队，争做响当当的电仪人。

      下一步，电仪车间将持续践行集团公司党委“四全四化”智慧党建和鲁泰化学党委“五融五优•红色引擎•绿色共享”党建品牌内涵，按照公司党委科技兴企战略，抓实抓牢“转作风、抓落实、创一流”主题教育活动，秉承“高效服务生产”理念，打造能征善战的虎狼之师，建立优质、高效的电仪团队，按照公司高质量发展建设需求，全面做好供电系统、信息化系统生产服务保障。以全新的面貌、全新的姿态，昂首阔步投身至公司发展建设中，积极为公司“双创”建设的宏伟目标贡献力量。