一、支部主要工作特色亮点

1.创新实施了“红色阵地.军歌嘹亮氯碱”党建品牌。

2.将“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的“四同步、五落实”的军事化管理贯穿公司“精益化管理”“国家安全生产一级标准化创建”全过程。

3.成立“尖刀班”“头雁领跑”专班，调派“党建尖兵”冲锋在急、难、险、重前沿阵地，发挥作用，突破攻坚。

二、党建品牌和工作法内涵

（一）品牌内涵。

结合支部党员结构实际（13名党员，10名为退役军人）和安全生产实际（承担着公司年生产36万吨烧碱任务），提出了“红色阵地•军歌嘹亮氯碱”党建品牌，旨在将军人“听党指挥、能打胜仗、作风优良”，特别能吃苦、特别能战斗精神，贯穿于车间安全生产、基础治理、标准化建设全过程，以“党的一切工作到支部”的党建引领作用，落实好党的十九大、十九届历次会议精神和习总书记关于加强国有企业党的建设重要论述，发挥好支部主体责任和战斗堡垒作用，党员干部冲锋在前做表率作用，将支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，守牢守好安全生产前沿阵地。推动鲁泰化学向一流现代化化工企业快速迈进。

（二）工作法内涵。

1.党支部政治建设与车间管理体系建设同步开展，落实党建引领有突破点。

2.党支部组织生活与安全生产工作同步推进，落实党组织工作有结合点。

3.党员发展培养与车间骨干培养同步管理，落实党管干部、党管人才有突出点。

4.党支部基层建设与基础建设同步考核，落实制度建设和党员管理工作有标准点。

5.落实是一切工作的基础。

三、支部工作具体做法及成效

（一）听党指挥是灵魂，党建+“安全生产”。

成立“党员安全尖兵”，每月组织一次以规范车间生产、严明劳动纪律、细化精益管理为主题的现场活动。如：组织党员协助标准化巡检室建设、生产现场设备标准化整改、参与电解二期电极更新、党员讲师团开展季度主题教育等。在安全生产、作风改进、工作标准、人生追求等方面，积极发挥党建引领作用。氯碱车间连续三年圆满完成产量任务，实现了安全环保无事故。

（二）能打胜仗是核心，党建+“精益管理”。

紧扣集团公司“精益管理攻坚年”和鲁泰化学创建“一流现代化化工企业”和“国家安全生产标准化一级企业”建设“双创”战略为抓手，氯碱车间党支部以“军事化管理”贯穿车间“精益化、标准化”建设全过程。

1.实施军事化标准管理。明确党员必须按照责任区划分，履行第一责任人责任，以军事化标准考核精益管理创建成果。形成一线党员带动抓“标准建设”、党员干部带动“抓精益管理”的鲜明导向和良好创建局面。2020年，该车间党支部五个党员责任区在公司组织的金银牌工段创建活动中，总分均在一类工段前列，在公司年终金银牌工段（“一金三银”）评选中，囊括了“一金两银”好成绩，并做经验观摩推广。

2.鼓励科技和管理创新。发挥党员在科技和管理创新方面的作用。用技术之利斧，开拓企业快速发展的创新路。成立以支部党员余波、朱文凯、陈祥辉等在内的技术攻关团队，先后提出并实施了树脂塔废水回用至化盐系统、提高电解装置自动化水平、氯酸盐分解装置改造、氢气全回收、盐酸余热回收利用、延长电解槽使用周期、提高烧碱装置产能等几十项技改项目，并将创新经验形成文献，与行业共享，先后在《氯碱工业》《中国氯碱》等行业知名媒体独撰发表或联合发表《提高掺卤比例、降低烧碱成本》《延长离子膜电解槽使用周期的方法探索》《高纯酸除游离氯的技术探讨》等技术论文数十篇。申请《一种槽温控制装置》《一种新型洗轮机污水池》《盐酸副产蒸汽回收利用》等实用新型专利11项。这些创新，大大提升了装置的自动化水平和企业的经济效益。

（三）作风优良为保障，党建+“头雁领跑”。

氯碱车间党支部作为鲁泰化学两大生产型党支部之一，始终把作风建设作为提升管理能力和执行能力的基础。

1.实施“双培双带”工程。采取“一对一、手拉手”方式，发挥党支部和优秀党员“双培双带”作用，逐渐补齐党员在车间管理体系和重点生产装置环节中占比不平衡的短板。注重从安全生产一线、疫情防控一线吸收培养发展党的后备力量。2020年，纳新预备党员3名，吸收入党积极分子2名，培养业务骨干、工匠能手4名。

2.实施“头雁领跑”工程。发挥车间三大员“头雁领跑”作用，释放“以我为标准”，一级带着一级干，一级做给一级看理念，提升工作标准、工作效率、工作执行力。由支部书记侯勇、支部预备党员车间主任陈祥辉为责任人的党员队伍与工段长主抓安全生产体系和精益管理体系；由支部预备党员车间副主任朱文凯为责任人的党员队伍与技术员形成工艺管理体系；由支部预备党员车间副主任程晨曦为责任人的党员队伍与副工段长抓设备管理体系，建立安全、生产、工艺、设备等职能体系“一把手”机制，把党组织的领导力全面融入车间管理治理各环节。

（四）急难险重看党员，牢记使命守初心。

1.疫情期间党员逆行冲锋。

（1）疫情防控。疫情攻坚战打响以来，支部党员纷纷主动承担本工段疫情消杀，全力做好思想引导工作，引导职工不造谣、不信谣、不传谣，对长期住宿宿舍的职工和部分间接接触的隔离职工进行谈话疏导，缓解他们的思想压力。

（2）下沉一线。党员干部下沉到岗位，补齐疫情期间生产一线中的人员空缺，带头开展现场交接班、现场业务培训，在疫情防控最吃紧的一季度，电解二期平均电流16.11KA，在多次调整生产负荷的不稳定周期全力抓好安全工作。

2.攻关创效党员主动出击。

（1）技术攻关。组织党员攻关小组积极扩大次钠产能，最高时180吨/天，为公司疫情防控大局提供坚实保障。

（2）岗位创效。支部党员带头动员职工积极开展岗位创效、节能挖潜，对设备管道、管廊平台等装置复漆5000平方左右；组织各级管理人员对电解二期A区电解槽电极改造进行拆卸和安装，节省了外包安装费用约20万元；及时座谈访谈工作为职工缓解思想包袱，看市场形势谈困难、看集团发展谈前景、看化学未来谈改革，寻找合适的试点岗位，推行了内部市场化机制，液氯钢瓶、次钠生产、芒硝包装等可量化工作的岗位相继取得成功；结合生产运行情况，开展“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题形势任务教育，动员职工集中精力围绕完成年度生产任务抓好“安稳长满优”运行；结合一流现代化化工企业要求，前瞻性抓好工艺参数精准化培训和应急处置能力培训，围绕“精准控制”为构建行业领先水平的工艺运行体系打下基础；由车间32名班组长、主操组成的内训师队伍，通过桌面推演和现场教学开展应急处置能力培训，为杜绝非计划性停车事故进行针对性演练。

 四、取得的主要成绩

1.被国资委党委命名为“五星级党支部”。

2.在公司金银牌工段（“一金三银”）评选中，该支部囊括了“一金两银”荣誉。

3.其安全生产标准化创建成果和“金银牌”工段创建经验在国资委和公司内观摩推广。