9月15日，鲁泰化学党总支理论学习中心组在办公楼一楼会议室进行集体学习。公司党总支书记、董事、总经理高中峰主持会议并讲话。公司领导班子成员，总经理助理、副总师及党支部书记参加学习。

高中峰在讲话中强调，一要深耕职工思想工作，抓实暖心服务凝聚发展合力。全体党员干部、工会组织要牢牢把握思想政治工作生命线，立足“六访七谈八帮+”特色工作法，常态化开展一线走访、谈心谈话工作。聚焦车间班组一线职工、倒班职工等重点群体，全面调研职工工作难点、生活困难、思想困惑，精准掌握职工急难愁盼问题。持续畅通职工诉求反馈渠道，对职工反映的食宿保障、岗位适配、生活帮扶、权益保障等各类问题，建立台账、分类梳理、限时办结、闭环落实，坚决杜绝推诿扯皮、置之不理现象。切实把暖心服务做到职工心坎上，有效疏导职工思想情绪、化解基层矛盾隐患，不断增强职工归属感、幸福感和凝聚力，为企业安全生产、稳定发展筑牢思想根基和群众基础。二要夯实现场基础管理，抓实标准建设破除虚功提升质效。聚焦公司化工生产、装置运行、现场运维核心环节，全面强化生产现场标准化、规范化建设。全体管理干部要下沉一线、靠前履职，着力提升隐患排查、问题发现、风险预判能力，做到早发现、早处置、早整改。坚决纠治生产管理中的形式主义、无效管理问题，摒弃重流程、轻实效，重记录、轻落实的粗放管理模式。持续优化生产管控流程，精简冗余工作、无效环节，紧盯工艺管控、设备运维、现场整治、安全管控等关键重点，以精细化、实效化管理补齐生产短板、规范作业标准，全面提升生产现场管理水平，保障装置安稳长满优运行。三是聚焦提质增效攻坚，抢抓政策机遇拓宽经营市场。立足企业长远发展，紧扣国家“一带一路”等利好产业政策，坚持市场导向、经营为王。经营团队要主动走出固有市场，精准研判国内外化工行业市场走势、价格波动、供需变化，常态化开展市场调研、客户走访，持续挖掘潜在客户、拓展外销渠道、扩大产品出口规模。强化生产与经营高效联动、密切配合，生产端精准对接市场订单需求，优化生产排产、保障产品质量、严控生产成本；经营端及时反馈市场动态、客户需求，反向倒逼生产提质增效。以政策赋能、市场开拓、产销协同为抓手，持续做大营收、做优效益、做强品牌，全力推动公司经营提质增效、逆势突围。四要从严干部作风建设，抓实激励约束激发队伍活力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续深化干部作风建设，坚决破除干部队伍中安于现状、固守传统、被动履职的固化思维，纠治佛系管理、躺平懈怠等不良倾向。全体中层干部、管理人员要主动对标新形势、新任务、新要求，敢于创新工作思路、优化工作方法、推出务实举措，主动担当安全生产、市场开拓、降本增效、队伍建设等重点工作，坚决杜绝敷衍应付、避责躲事的现象。进一步树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，用好监督提醒、约谈纠偏等手段，倒逼干部履职尽责、主动作为，充分激活干部队伍干事创业活力，锻造一支忠诚干净、务实担当、善作善成的高素质管理队伍，为企业改革脱困、提质增效提供坚实人才保障。

会议深入学习习近平总书记关于区域协调发展的重要论述，主动服务融入国家重大战略，全面融入全省“一群两心三圈”发展格局，加快建设全省区域副中心城市。集体观看视频习近平在全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的讲话精神《以进一步全面深化改革为动力 开创黄河流域生态保护和高质量发展新局面》；学习剖析应急部《关于进一步抓好安全生产工作的提示函》、历史上九月发生的危险化学品事故；集体学习习近平总书记在中央城市工作会议上的重要讲话精神；《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》《山东省黄河流域生态保护和高质量发展规划》《山东省深入落实区域协调发展战略深度对接京津冀和长三角行动方案（2025—2027年）》等；共同学习了鲁泰党发〔2026〕22号关于印发《山东鲁泰控股集团有限公司“三重一大”事项决策制度实施办法（试行）》的通知；新修订的《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《济宁市党委（党组）意识形态工作专项督查办法》；共同观看灯塔大课堂第78课《深入学习贯彻习近平党建思想》。