上半年，企管审计部（法律合规部）紧紧围绕公司“高质量发展突破年”各项部署，以深化内部市场化考核为核心抓手，统筹推进机制优化、降本增效与数字保障等重点任务，多维发力，持续提升企业规范化与精细化管理水平。

以考核改革激发营销活力。该部门坚持“精准激励、差异考核、提质增效”原则，对《营销人员月度绩效考核办法》进行了系统性修订。新办法突出“业绩、效益、回款”三大导向，对销售数量、售价激励、货款回收率、计划完成率等核心指标实施量化考评与权重优化，引导营销队伍主动开拓市场、优化客户结构、提高盈利产品产销量。机制优化成效显著，上半年，通过实施精细化营销管控和溢价销售策略，累计带动增收80余万元，依规兑现销售提成奖励近2万元，有效激发了营销队伍的内生动力，形成了“企业增效、员工增收”的良性循环。

以节支创效深挖降本潜力。该部门秉持“审减即创效、监督即保障”的管理理念，聚焦工程项目全流程管控，严把预算编制与结算审核关口。业务人员坚持“现场实测+资料核验”双重模式，对照施工图纸逐项核算工程量，结合当期市场行情核实材料信息价，从严、从细、从实开展审核工作。上半年，累计完成土建、检维修安装（含防腐保温）、自干工程等各类预算编制150份，出具工程结算书7份，累计审减工程费用60余万元，切实将管理效能转化为实实在在的经济效益。

以数字赋能提升管理效能。该部门持续推进OA办公系统优化，重点保障流程管理单元与金蝶EAS系统对接的稳定性与数据准确性，确保业务单据顺畅、高效流转。同时，依托合同管理单元实现合同审查、审批、履约结算全链条线上闭环管控，强化风险前置把关。上半年，OA系统流程管理单元累计办结各类业务单据2604条；合同管理单元新增录入合同557份，完成合同履行结算668笔；公文管理单元累计完成收文228份、发文159份，为公司精细化运营与合规管理提供了坚实的信息化支撑。