氯碱车间认真落实“一人多岗”机制，加强转岗人员技能培训工作，使其快速掌握了片碱包装机操作，为持续深化降本增效与优化人力资源配置积累了经验，此举每月可节约外委费用5万余元。

为确保转岗员工快速胜任，车间制定了“理论+实操”相结合、“师徒结对”相辅助的系统培养计划。技术骨干利用生产间隙，围绕设备结构、操作规范、故障处理等关键环节开展全流程教学，帮助转岗员工扎实掌握岗位技能。

在替换过程中，车间坚持“分步替代、稳步过渡”原则，周密安排已培训员工逐步顶岗，同步推动外委人员有序退出。整个过渡期实现了生产运行安全平稳、包装质量稳定可靠，做到了人员替换与生产保障的无缝衔接。

近日，电仪车间党支部以修旧利废专项攻坚行动为着力点，充分发挥党员先锋模范带头作用，为降本工作持续注入红色动能。

党员马云龙对闲置照明设备逐台开展精准“体检”，通过细致排查线路、检测部件，准确锁定电源模块损坏、灯珠烧毁等故障。他带领维修小组凭借扎实技能，最终使3盏照明设备“重获新生”，直接节约配件采购及安装费用1800元。

得知仪表工段自行车无法使用，影响巡检与故障响应效率后，党员崔金山利用工余时间拆解、更换、调试，逐步将故障车辆全部修复。4辆修复后的自行车重新投入使用，使职工巡检之路更加顺畅，党员的担当精神也赢得了大家的一致点赞。