在当前复杂严峻的经济形势下，鲁泰化学设备动力部以集团公司“同度今天紧日子  共拼明天好日子”主题实践活动为契机，将思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，牢固树立“过紧日子”的思想，以更加坚定的信念、更加务实的作风，投入到工作中去。

强化成本管控，践行“成本致胜”理念。设备动力部将“成本致胜”理念贯穿设备管理全过程，通过多举措严格控制成本。在设备成本控制上，推行“预防性维修”模式，建立设备全周期保养计划，定期巡检排查故障隐患，同比降低非计划停机维修成本15%；同时建立备件库存预警机制，合理压缩库存规模，减少资金占用约80万元，有效避免了库存积压与浪费。在能耗成本控制方面，加强设备能耗监测与分析，针对高能耗设备和环节制定针对性节能措施，如对老旧设备进行节能改造、优化运行参数、推广节能新技术新产品等，切实降低能耗成本。在制冷系统能效革新方面，投用离心式制冷机组，重构“1+2”智能运行模式（1台离心机组+2台溴化锂机组），借助PLC联控实现精准控温，每小时减少蒸汽耗量6.5t，综合能耗下降带来月均降本112.81万元。在电力成本精准管控方面，建立112台设备用电特性数据库，划分“峰避型”“谷用型”“平兼型”三类管控，通过设备错峰运行，每月节省电费近10万元。

提升设备管理水平，筑牢“高效基石”。设备动力部以“党建助力减亏增盈十大行动”为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体员工参与设备管理，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。一是构建全周期管理体系。建立A类设备完整性KPI体系，明确故障率、维修及时率、运行效率等核心指标，实行每月评估-调整-执行的闭环管理，使维修及时率提升至98%；引入数字化管理系统，实现设备管理的数字化、智能化，让设备台账、保养记录、维修记录、设备巡检等工作智能化开展，大幅提升管理效率，为设备全生命周期管理提供有力数据支撑。二是开展设备技术创新和小改小革活动。鼓励员工立足岗位，针对设备管理中的难题和瓶颈，提出合理化建议与创新方案。通过设备技术改造、工艺流程优化、新功能开发等，提高设备性能和效率，降低故障率与维修成本。

凝聚全员共识，推动“实干共进”。设备动力部以“党建+技术攻关”为依托，深化形势任务教育，结合化工市场波动趋势，向员工讲清“过紧日子”的紧迫性，引导大家树立“成本面前无小事”的意识，形成“人人算成本、岗岗有节约”的氛围。同时，将主题活动与部门重点工作深度融合，把集团党委的决策部署转化为“降本一张单、增效一条线”的具体任务，确保各项措施落地见效。鼓励员工立足岗位分享对设备管理工作的认识和体会，形成全员参与、共同奋进的良好局面。