面对当前严峻经济形势和生死存亡的严峻考验，电仪车间作为保障生产稳定运行的核心单位，将认真贯彻集团公司“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动要求，以“生存四问”为工作指南，聚焦思想破冰、安全管理、人才培养、技术创新等众多举措，精准发力，共筑企业生存发展。

坚定思想破冰，凝聚发展共识

思想是行动的先导，只有全体员工在思想上达成共识，才能形成强大的工作合力。利用座谈交流、晨会、交接班等形式，认真学习集团公司文件精神，让每一位职工深入领会主题实践活动要求和意义，引导职工树立企业与个人休戚与共的思想。通过组织专题学习与研讨、树立先进典型、建立沟通反馈机制等方式，让每名员工都深刻认识到，过“紧日子”不仅是应对短期挑战的务实选择，更是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的必由之路。

强化安全管理，筑牢效益根基

安全生产“降本增效”，确保安全就是最好的降本，杜绝事故就是最大的增效。电仪车间结合实际工作情况，制定更加严格、细致的安全操作规程和应急预案。制定系统的安全培训计划，采用理论教学、实际操作、模拟演练、“手指口述”、桌面演练、应急处置培训等多种培训方式，提高员工的安全意识和操作技能。建立常态化的安全检查机制，增加安全检查的频次和深度，采用每月自查、电气仪表专业互查、事故类比排查等方式对关键装置、重点部位进行隐患排查。

强化人才培养，提升团队素质

电仪车间按照重视人才、珍惜人才、培养人才的整体思路，持续深化“党建融入人才培养”模式，坚持党建带工建、团建、班建，坚持融入安全生产，搭建“讲台、赛台、舞台”三台育人机制，充分发挥车间鲁泰工匠、济宁市技术能手、山东省技术能手等技术骨干的模范带头作用，做到有目的“传”，有针对的“帮”，有重点地“带”，充分调动车间干部员工的工作积极性和主动性，形成一支“一人多岗、一专多能”的素质高、技能强的人才队伍，实现人力资源降本增效。

坚持技术创新，促进提质增效

以“劳模创新工作室”为平台，以专业技术和技能人才“唱主角”，并依托工作室的技术、人才密集优势，广泛深入开展课题领办、技术攻关、革新创造和成果交流展示活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆进行改造发明，营造“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的氛围，引领全员走创新、创造、创效之路。利用好电气、仪表两个维修工作室，对价值较高的电磁阀、涡街流量计、压力变送器等电气仪表设备进行探索式维修，对设备更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”，在降本增效的同时持续提升职工的创新能力。1-6月份，车间共完成修旧利废及工程自干35项，共节约费用20余万元。

“紧日子”不是“苦日子”，而是通过精益管理、创新突破，为企业积蓄发展动能的过程。每一位员工的点滴努力，都是企业穿越周期的基石。当我们将“节约一张纸、一度电”的意识融入日常，将“优化一个流程、提升一项技能”的行动落到实处时，企业就能在降本增效中实现轻装上阵，员工也能在共享发展成果中收获“好日子”。