面对当前企业主要产品市场供强需弱的严峻形势，作为氯碱车间党支部书记，围绕上级党委提出的“工资从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控、我们怎么干”对自身责任进行了深刻的审视，深刻剖析了如何引领车间全体职工应对挑战、实现突破。

一是在思想引领方面，要引导广大职工深刻认识当前形势的严峻性，牢固树立过紧日子思想，将个人职业发展与企业命运紧密相连。通过思想政治教育，增强职工的责任感和使命感。在组织协调方面，要积极组织各工段之间协作配合，形成降本增效工作合力。带头分析生产环节中存在的问题，推进车间降本增效工作的开展。在监督落实方面，引导各分管专业建立健全成本管控监督机制，加强对各项成本管控措施执行情况的监督检查，及时发现问题并督促整改。

二是将车间责任目标设定与公司整体目标协同统一，车间作为企业生产经营的基本单元，要正确贯彻集团公司各项决议，始终以公司整体目标为导向，将车间的成本控制、安全生产、产品质量等目标与公司的降本增效、扭亏增盈目标有机结合起来。在具体工作中，将注重加强与公司各个部门的沟通协作，及时向车间全员传达部署公司整体战略规划和要求，确保车间工作与公司整体工作保持一致。

三是全力以赴保障安全生产，夯实发展基础。在氯碱车间的管理实践中，我深刻体会到，安全是企业发展的生命线，更是降本增效的坚实根基。“安全才是最大效益”这一理念，始终贯穿于车间管理的全过程。在具体工作上，车间将不断强化双基工作，从源头上降低因操作失误引发的非计划性停车成本。同时，通过树立典型、鼓励全员参与，营造浓厚的安全氛围，配合安全绩效评估体系持续改进，让安全管理融入车间日常运营的血脉之中，实现安全与效益的双赢，为企业在激烈的市场竞争中赢得长远发展的主动权。

面对当前严峻的市场形势和企业发展面临的困难与挑战，我将以“生存四问”为引领，切实履行好自己的职责，推动氯碱车间各项重点工作的顺利开展，为企业实现可持续发展贡献自己的力量。我坚信，只要全体职工齐心协力、攻坚克难，就一定能够战胜困难，迎来企业发展的新局面。