为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登主管调度赵林的管理实践分享—坚守调度岗位 保障生产运行。

在化工生产的复杂体系中，调度扮演着至关重要的角色，需要做好联系、协调、部署、分配等工作，确保着整个生产流程的平稳、高效运转。调度指挥中心及调度员按照生产进度计划，协调各方面资源，使生产有序进行。

抓好生产运行监控与应急响应。通过对生产数据的密切关注，及时发现潜在问题并制定应急措施。在生产过程中，调度要检查各生产环节工艺指标的执行情况，一旦发现生产执行过程中的问题，便积极采取措施加以解决。如某生产环节出现设备故障，调度员要迅速组织维修人员进行抢修，减少停车时间。如调度通过实时监控发现生产指标异常，通知主控人员，及时调整工艺指标，避免可能发生的安全生产事故。

抓好资源统筹与优化配置。合理调配人力、物力也是调度的重要工作。根据生产需要，确保每个岗位都有合适的人员，提高生产效率。同时，还要督促检查产品库存、原材料、辅助品、动力等工作情况，保障生产的连续性。例如，当产品库存涨库时，调度及时协调经营部门，做到产销平衡。反之根据生产情况，及时调整生产负荷，确保生产不受影响。

抓好数据分析与运行优化。调度还需对本班次产量数据和其它生产信息进行汇总分析研究。通过对这些数据的分析，找出生产中的薄弱环节，为优化生产提供依据。同时，检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作，为生产的正常进行创造条件。

抓好业务能力提升。一名优秀的调度员，需要具备多方面的能力。要努力学习化工专业理论及专业知识，严格遵守安全生产相关法律法规，贯彻执行两个管理体系。提高沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，及时解决生产中的问题。不断增强责任心和执行力，能够按时完成工作任务，具备全面系统的思维能力、敏锐的风险意识与应对能力，以及较强的安全生产意识。

在后续工作中，调度员将从以下几个方面努力：一是持续优化生产调度流程，完善应急预案体系，提升异常情况处置效率；二是强化与各生产单元的协同配合，建立更加高效的沟通机制；三是加强调度人员培训，通过模拟演练、案例分析等方式，持续提升团队的专业技能和应急处置能力，以更加精细化的管理、更加专业化的操作，为企业安全生产和高效运行提供坚实保障。