近日，质检中心立足实际工作需求，推行“一人多技、一岗多能”的灵活工作机制，通过优化人员调配、强化技能培训，有效解决了早班人员紧张问题，同时促进了员工业务能力的全面提升，实现了工作效率与团队建设的双赢。  

针对早班样品分析任务繁重、需兼顾生产指标与特殊作业分析的情况，质检中心打破固定班次界限，根据当日任务动态调配白班人员充实早班。这一举措既缓解了早班压力，又为白班人员提供了跨班次学习的机会。两方人员利用此次机会互通有无，对气相色谱仪操作、滴定、成品原料分析等进行学习，“干中学、学中干”的模式，加速了员工从单一技能向多面手的转型，推动了人才培养的同时，增强了团队的凝聚力。

为巩固机制成效，质检中心还制定了科学排班制度。当中夜班人员请假或调休时，白班人员可依据排班表及时补位，确保检测任务不断档。该制度既明确了岗位责任，又增强了人员调度的预见性，减少了突发状况对工作的影响。