为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登应急救援中心业务主管张文峰的实践分享---大力推进应急队伍建设，保障安全生产。

应急救援中心严格落实公司生产安全管理制度和要求，通过不断学习、刻苦钻研、多元化培训、高效执行等工作实践，推动队伍建设、助力安全生产。

科学构建队伍架构。根据不同的救援类型，如火灾、危化品、伤员救护等，编建专业救援小组，每组有专业技能强的队员担任小组长负责统筹、协调、操作，成员涵盖灭火、堵漏、医疗、通讯保障、驾驶等专业人员。同时，设置指挥机构和值班长，负责整体调度与决策，保障救援行动。在人员选拔上，不仅看重身体素质与救援技能，更关注心理素质和团队协作精神，确保每位队员都能保持冷静并高效合作。

多元强化培训体系。日常训练是提升队伍战斗力的关键。我们制定了早操3000米、俯卧撑、仰卧起坐、健身器械基础体能等科目每日训，保持队员良好的身体状态。技能培训方面包括空呼、防化服佩戴、障碍板翻越、水带连接、心肺复苏急救、化学品泄漏封堵等专业性技能。同时，队员之间分享最新救援技术与理念，更新知识储备，积极参与各类应急救援竞赛活动，对标先进队伍，展现队员风采，寻找队伍差距，学习优秀队伍的管理经验和做法，将其融入到日常训练管理中，不断提升队伍的整体实力和水平。

建立高效工作模式。建立快速响应机制：即接到救援任务后，5分钟内完成人员集合与装备检查，15分钟内出发赶赴现场。通过与应急指挥中心实时通讯，提前了解现场情况，结合队伍行动方案，制定初步救援方案。建立现场救援协作机制：即到达现场后，灭火救援组、堵漏组、医疗组、通讯保障组等各小组各司其职、高效配合，按照职责分工迅速展开行动。及时总结复盘：即每次演练结束后，组织全体队员进行总结。分析处置过程中的优点与不足，提出改进措施，为后续处置提供参考，找准薄弱环节和训练方向。

应急救援中心将在队伍建设措施与工作经验基础上，继续积极探索新思路、新方法，以更快、更有效的行动，保障公司安全生产。