电仪车间电气运行工段副工段长肖西洪，在设备管理、降本增效等工作中，他始终以身作则，求真务实，用不懈的努力和实实在在的行动，生动诠释了干事创业先锋的内涵，推动各项工作不断取得新成绩。
做好设备管理，助力安全生产。入职鲁泰化学二十年来，肖西洪始终扎根生产一线，以保障设备稳定运行为己任。他深刻认识到，设备管理是生产的核心基础，在实践中总结形成“预防为主、维护为要”的管理理念，建立了设备巡回检查制度。他带领值班电工每日对全厂电气设备进行系统化巡检，针对关键部位，利用热成像仪实时监测设备运行温度，精准识别接线松动、绝缘老化等潜在隐患，确保问题早发现、早处置。他高度重视设备的精益化管理，对每台设备的运行参数、维修记录、更换周期等信息进行动态更新，同步制定维护保养计划，明确标准化操作流程，定期进行润滑、清洁、紧固等，为连续稳定生产提供了坚实保障。做好降本增效，开展“修旧利废”。面对降本增效的要求，肖西洪立足电气岗位深挖潜力。针对车间淘汰的电气设备，他创新开展“修旧利废”专项行动，组织技术骨干对断路器、接触器等核心部件进行功能测试与重组，2024年累计完成近70台设备的技术改造，使回收设备重新达到使用标准，直接节约采购成本约3万元。“修旧利废”需要耐心细心，更需要精湛的技术，修复过程中遇到的难题，他从未有过搁置、放弃的念头，想方设法克服、加班加点研究，会同班组成员开展技术攻关，刻苦钻研业务知识，最大程度地完成修复。做好技能培养，提升整体实力。肖西洪不断提升自身技术水平，积极参与技术攻关，对全厂供电安稳系统进行改造，实现短时间高压回路自动送电，有效保证了安全生产。不仅仅自身持续努力，肖西洪还持续推动工段全员的技术进步，积极推行一人多岗、一专多能的培养模式。培训既有“师带徒、老带新”传统教育模式，同时也通过创新提升队伍的学习积极性，利用备品备件建立数模学习平台，建立了内部培训群，分享各类电气技术、安全知识和新工艺，提升队伍的学习兴趣和实践能力。肖西洪先后荣获“先进工作者”“节能降耗能手”等荣誉称号，“干一行，爱一行，精一行”是肖西洪的真实写照。面对荣誉，肖西洪谦虚地表示：“这份荣誉属于我们整个团队，是大家共同努力的结果。将继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到今后的工作中，为企业发展再立新功。”
