为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登维修中心负责人李强的管理实践分享—多措并举做好检维修工作。

维修中心在检维修工作中严格落实标准化作业流程，推动检维修工作的安全高效进行，同时通过工程自干、修旧利废、设备自修等工作推进降本增效、加强人才队伍建设。

标准化作业，提升检修水平，保证检修质量。维修中心将检维修管理重心前移，做足检修前准备工作，利用“晨会”对安全、质量、工期、文明施工、安全管理等工作进行交底，明确各级人员责任。依据设备维修施工联系表单、重点检维修作业点等，提前编制计划清单、施工方案，落实备件材料，全面做好检维修准备工作。现场检维修作业过程中，组织维修中心管理人员到现场进行安全检查，实行“定人、定位、定责”安全监护，对各项安全规章制度落实不力的，及时制止，当场整改并在微信群内曝光，提高了维修人员安全意识、细节把控能力，确保了检维修过程标准化、制度化、规范化。检维修现场所有检修工具定位、定量摆放整齐，方便领取，进一步提高了工作效率，警戒线、警示标示齐全、布置准确，为检维修安全多了一份保障。工作完成后，维修人员及时填写设备维修单，各车间设备管理人员严格进行验收，有效防止了检维修低标准、走形式，确保了质量。

工程自干，锻炼队伍，推进降本增效。在确保日常检维修任务顺利进行的同时，维修中心始终秉承“设备自修、工程自干”的原则开展工作。安排技术人员编制工程自干项目安全技术措施，组织维修中心全体人员集中学习施工管理要点，并做好施工安全教育、培训交底工作，切实加强施工过程中质量、安全管控，确保各项工程自干项目顺利开展。维修中心成功完成了盐酸合成炉吊装、氯乙烯精馏楼设备维修更换、转化器吊装等多项工程自干项目，有效打通了由外委施工转为内修工作的关键环节，积累了丰富的维修技能和装配经验，为公司节省外委施工费用显著。此外，维修中心鼓励职工积极践行“变废为宝”的理念，致力于修旧利废和挖潜增效。以2024年为例，共回收可循环利用管材近1000米、钢板100余平方米等大量物资，并利用这些废旧物料制作成管道过桥架、设备检修平台、置物货架等实用工具，实现了废旧物料的再利用。

维修中心将及时总结检维修中好的经验，分析遇到的问题，查找不足和差距，提出改进建议，制定整改措施，探索标准化、精益化、规范化检维修管理工作的新思路与新方法，更好保障安全生产。